Foda
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
ANALISIS FODA Y MODELO DE NEGOCIOS
Un análisis FODA tiene como finalidad identificar las estrategias para aprovechar las oportunidades externas, contrarrestar las amenazas, acumular y proteger lasfortalezas de del ente y erradicar las debilidades.
En otras palabras, un análisis FODA me permite conocer en mi interior lo que me hace fuerte y lo que me hace débil y al mismo tiempo lo que noestá a mi alcance y que puedo aprovechar para crecer y evaluar las que me perjudican.
F
LO POSITIVO DE NOSOTROS MISMOS O
LO POSITIVO DEL EXTERIOR QUE PUEDO APROVECHAR
D
LAS DESVENTAJAS DENOSOTROS MISMOS PERO QUE SON MAS FACILES QUE LAS PUEDA LLEGAR A DOMINAR A
LAS DESVENTAJAS DEL EXTERIOR Y QUE NO PUEDO CONTROLAR PERO QUE AL CONOCERLAS, PUEDO CONTRATACAR
En el ámbitoadministrativo, además, debe intensificar, adecuar o combinar los recursos y capacidades con las demandas del ambiente en el que opera.
Por lo tanto, le corresponde a los administradores comparar y contrastarlas diversas estrategias alternativas posibles entre si y después identificar el conjunto de estas que crearan y sostendrán una ventaja competitiva.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Las estrategias sedividen en 4 categorías principales:
1. Estrategia de función
2. Estrategia de negocio
3. Estrategia global
4. Estrategia corporativa
Estrategia de función
Se dirige a mejorar la eficaciaoperacional de una compañía en áreas tales como manufactura, mercadotecnia, administración de materiales, desarrollo de producto y servicio al cliente.
Estrategia de negocio
Comprende el tema competitivode la empresa, la forma en que se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los diferentes entornos de laindustria, tales como: liderazgo de costos, diferenciaciones, enfoques de segmentos, nuevos productos, etc.
Estrategia global
Se refiere a la forma de expandir las operaciones fuera del país de...
Un análisis FODA tiene como finalidad identificar las estrategias para aprovechar las oportunidades externas, contrarrestar las amenazas, acumular y proteger lasfortalezas de del ente y erradicar las debilidades.
En otras palabras, un análisis FODA me permite conocer en mi interior lo que me hace fuerte y lo que me hace débil y al mismo tiempo lo que noestá a mi alcance y que puedo aprovechar para crecer y evaluar las que me perjudican.
F
LO POSITIVO DE NOSOTROS MISMOS O
LO POSITIVO DEL EXTERIOR QUE PUEDO APROVECHAR
D
LAS DESVENTAJAS DENOSOTROS MISMOS PERO QUE SON MAS FACILES QUE LAS PUEDA LLEGAR A DOMINAR A
LAS DESVENTAJAS DEL EXTERIOR Y QUE NO PUEDO CONTROLAR PERO QUE AL CONOCERLAS, PUEDO CONTRATACAR
En el ámbitoadministrativo, además, debe intensificar, adecuar o combinar los recursos y capacidades con las demandas del ambiente en el que opera.
Por lo tanto, le corresponde a los administradores comparar y contrastarlas diversas estrategias alternativas posibles entre si y después identificar el conjunto de estas que crearan y sostendrán una ventaja competitiva.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Las estrategias sedividen en 4 categorías principales:
1. Estrategia de función
2. Estrategia de negocio
3. Estrategia global
4. Estrategia corporativa
Estrategia de función
Se dirige a mejorar la eficaciaoperacional de una compañía en áreas tales como manufactura, mercadotecnia, administración de materiales, desarrollo de producto y servicio al cliente.
Estrategia de negocio
Comprende el tema competitivode la empresa, la forma en que se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los diferentes entornos de laindustria, tales como: liderazgo de costos, diferenciaciones, enfoques de segmentos, nuevos productos, etc.
Estrategia global
Se refiere a la forma de expandir las operaciones fuera del país de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.