Foda
Páginas: 3 (521 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
2. PLA ANEACIÓN ESTRATÉGICA N
2.1. ANÁLISIS COMPETIT A C TIVO (FODA A) p s s ectan, Toda organización debe pensar en los factores internos y externos que le afe tanto positiva como negativvamente. Análisis FODA. S ctores intern presen nos ntes en los que la em mpresa • F. Fortalezas. Son los fac mpetitiva. es com • O. Op portunidad des. Son los factores externos presentes o futuros q s que laempre puede aprovechar para su de esa r esarrollo. • D. De ebilidades. Son aque . ellos aspec ctos interno presente en los q os es que la empre esa falla en su func e cionamiento y que re o equierenat tención pa su ara correc cción y mejora. • A. Amenazas. Son A facto ores extern nos presen ntes o futuros que pu ueden elab borar plane de es causa algún pre ar ejuicio cont la empr tra resa. La emmpresa los tiene que tomar en cu uenta para considera a arlos, hace erles frente y contin ngencia en caso que se presente s en. Realiza un análisis FODA objetivo y veraz de tu proyec R a o e cto.Piens en estrat sa tegias para a: • • • • Aumentar tus fortalezas Disminu las debili uir idades Aprovec char las opo ortunidades s Neutraliz las ame zar enazas
9
Inte erior de la organ nización nFo ortalezas
En ntorno so ocial (ex xterior)
Opor rtunidade es
(aum mentar) Deb bilidades s
(aprov vechar) Am menazas
(dism minuir)
(neutr ralizar)
El pr resente an nálisis nos vaa servir para converti las DE s s a ir EBILIDADES en FORT TALEZAS y las AMENAZAS en OPORTU n UNIDADES, al trabaja en estrat ar tegias concr retas resulta antes de lo anterior.
10
Fact toresInter rnos FO ORTALEZA AS
Estrategia as
DEBILIDADES
Fact tores Exter rnos OP PORTUNIDA ADES
Estrategia as
AMEN NAZAS
11
MATR FODA. RIZ Una vez que hay realizado el anális FODA, yestableci las estr v yas sis ido rategias dire ectas, ahora vas a trab a bajar conjun ntando los diferentes f d factores, los internos c los exte s con ernos, para establecer estrategias de crecimi e...
2.1. ANÁLISIS COMPETIT A C TIVO (FODA A) p s s ectan, Toda organización debe pensar en los factores internos y externos que le afe tanto positiva como negativvamente. Análisis FODA. S ctores intern presen nos ntes en los que la em mpresa • F. Fortalezas. Son los fac mpetitiva. es com • O. Op portunidad des. Son los factores externos presentes o futuros q s que laempre puede aprovechar para su de esa r esarrollo. • D. De ebilidades. Son aque . ellos aspec ctos interno presente en los q os es que la empre esa falla en su func e cionamiento y que re o equierenat tención pa su ara correc cción y mejora. • A. Amenazas. Son A facto ores extern nos presen ntes o futuros que pu ueden elab borar plane de es causa algún pre ar ejuicio cont la empr tra resa. La emmpresa los tiene que tomar en cu uenta para considera a arlos, hace erles frente y contin ngencia en caso que se presente s en. Realiza un análisis FODA objetivo y veraz de tu proyec R a o e cto.Piens en estrat sa tegias para a: • • • • Aumentar tus fortalezas Disminu las debili uir idades Aprovec char las opo ortunidades s Neutraliz las ame zar enazas
9
Inte erior de la organ nización nFo ortalezas
En ntorno so ocial (ex xterior)
Opor rtunidade es
(aum mentar) Deb bilidades s
(aprov vechar) Am menazas
(dism minuir)
(neutr ralizar)
El pr resente an nálisis nos vaa servir para converti las DE s s a ir EBILIDADES en FORT TALEZAS y las AMENAZAS en OPORTU n UNIDADES, al trabaja en estrat ar tegias concr retas resulta antes de lo anterior.
10
Fact toresInter rnos FO ORTALEZA AS
Estrategia as
DEBILIDADES
Fact tores Exter rnos OP PORTUNIDA ADES
Estrategia as
AMEN NAZAS
11
MATR FODA. RIZ Una vez que hay realizado el anális FODA, yestableci las estr v yas sis ido rategias dire ectas, ahora vas a trab a bajar conjun ntando los diferentes f d factores, los internos c los exte s con ernos, para establecer estrategias de crecimi e...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.