FODA
Páginas: 3 (691 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2015
FODA
FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en elfuturo. La técnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura o persona y que la condicionan.
Esta herramienta fue usada enlas empresas para obtener el marco general en que operaban y es considerada una de las técnicas de la planificación estratégica, Esto es fundamental en un proceso de planificación, lo primero esconocer a donde queremos llegar y enfocar nuestras energías hacia ello.
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, es para reconocer en principio los elementos internos y externosque afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas.
Eldiagnóstico FODA permite identificar la situación actual, que está constituida por dos niveles; la situación interna y la situación externa.
La situación interna
Está constituida por factores oelementos que forman parte de la misma organización. En tanto la SITUACIÓN EXTERNA, se refiere a los elementos o factores que están fuera de la organización; pero que se interrelacionan con ella y laafectan ya sea de manera positiva o negativa.
En este punto es importante recordar la teoría de sistemas, que surge gracias al trabajo desarrollado por Bertalanffy entre 1950 y 1968. En ella sesugería que toda organización actuaba como un sistema y de acuerdo con su definición un sistema se entendía como: "Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes, grupo de unidades combinadasque forman un todo organizado. Y entonces tienen sentido de unidad".
LAS FORTALEZAS:
Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos para la consecución de sus...
FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en elfuturo. La técnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura o persona y que la condicionan.
Esta herramienta fue usada enlas empresas para obtener el marco general en que operaban y es considerada una de las técnicas de la planificación estratégica, Esto es fundamental en un proceso de planificación, lo primero esconocer a donde queremos llegar y enfocar nuestras energías hacia ello.
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, es para reconocer en principio los elementos internos y externosque afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas.
Eldiagnóstico FODA permite identificar la situación actual, que está constituida por dos niveles; la situación interna y la situación externa.
La situación interna
Está constituida por factores oelementos que forman parte de la misma organización. En tanto la SITUACIÓN EXTERNA, se refiere a los elementos o factores que están fuera de la organización; pero que se interrelacionan con ella y laafectan ya sea de manera positiva o negativa.
En este punto es importante recordar la teoría de sistemas, que surge gracias al trabajo desarrollado por Bertalanffy entre 1950 y 1968. En ella sesugería que toda organización actuaba como un sistema y de acuerdo con su definición un sistema se entendía como: "Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes, grupo de unidades combinadasque forman un todo organizado. Y entonces tienen sentido de unidad".
LAS FORTALEZAS:
Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos para la consecución de sus...
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