FODA

ANALISIS FODA
MG. RICARDO LLAVE

El propósito central es identificar las
estrategias para explotar las oportunidades
externas, contrarrestar las amenazas,
desarrollar y proteger las fortalezas dela
empresa y erradicar las debilidades.

ESTRATEGIAS DEL FODA
1)

2)

3)

4)

Las estrategias funcionales: mejora la eficacia de
las operaciones como manufactura, marketing,
materiales, desarrollo deproductos
Las estrategias de negocios: abarca el tema
competitivo de la empresa como liderazgo estratégico,
ventaja competitiva y desempeño superior, la
diferenciación, enfocarse en un nichoparticular
Las estrategias globales: abordan como ampliar las
operaciones fuera del país
Las estrategias corporativas : ¿en que negocios
debemos participar para incrementar nuestra rentabilidad?
¿Cómo debemosaumentar nuestra presencia para aumentar
una ventaja competitiva?

EJEMPLO
Una

vez hechos los
análisis anteriores
podemos armar el FODA
de nuestro negocio.

FORTALEZAS





Flexibilidad paraadaptarse a los cambios del mercado.
INVERSION HOTELERA EN LOS PROXIMOS Esto se produce
como un reflejo inmediato al fenómeno de construcción de
establecimientos hoteleros en las tres categoríassuperiores. Apertura de establecimientos como Hilton,
Inter-Continental, Emperador, Howard Jonson, Holiday Inn,
Murano, Ibis y tantos otros, han movido a los hoteleros
locales a preocuparse por este tópicoproduciendo una
llamativa reinversión, la cual no solo abarca fachadas,
habitaciones y bares o restaurantes, sino también en
algunos casos se traduce en ampliaciones de las
instalaciones.
Existencia deprogramas de capacitación del Personal en
Contacto tendientes a obtener una mejor relación directa
con los clientes. En mayor o menor medida, hoy en día a
todos los hoteles realizan capacitaciones(mayoritariamente internas). Creo que las razones de esto
son las mismas fortalezas mencionadas en el punto

OPORTUNIDADES
Aparición de nuevos nichos de mercado.
 Existencia de una política oficial...