[pic]ANALISIS FODA

Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes.

La Matriz FODA es la aparición más reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.

La Matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas  y oportunidades externas con las debilidades  y fortalezas internas de la Organización.

La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas en las condicionesexternas, se considera como una actividad común de las Empresas.

Lo que suele ignorarse es  que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.

La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones:
 F  significa fortaleza,
O significa oportunidad,
D significa debilidad,
A significa amenazas.

El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.

MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
En la figura se presentan lascuatro estrategias alternativas de la Matriz FODA. Estas estrategias se basan en el análisis de las condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y fortalezas)

|                  FACTORES |FORTALEZAS INTERNAS:POR EJM. CUALIDADES |DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM. |
|                  INTERNOS |ADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS,FINANCIERAS, DE |DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS |
| |COMERCIALIZACIÓN, INVESTIGACION Y DESARROLLO,|EN EL CUADRO DE “FORTALEZAS”. |
|FACTORES |INGENIERIA. [continua]

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