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Informe II Estrategia de la empresa

Responder las siguientes preguntas que se encuentran en la presentación Análisis Competitivo, utilice la presentacióncomo guía.


Las 5 fuerzas competitivas del modelo de Porter 1. Ingreso de competidores

• ¿Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores, a pesar de las barreras deingreso existentes?


En este periodo es bastante accesible que entren o se cierren nuevos puntos de ventas en los distintos países debido a que la mayoría de las empresas cuentan con un capitalsuficiente para arriesgarse o invertir de una mejor manera los recursos disponibles.
Con respeto a las empresas fabricantes es más complicado que entren nuevos competidores puesto que esnecesario contar con un capital mayor.



• ¿Existen barreras de salida de la industria?

A nuestro parecer no existen grandes barreras en la industria , si altos costos o pérdidas de inversión porejemplo para cerrar un punto de venta es necesario no tener stock. (Barreras) o si es que existe, deshacerse de ellos, ya sea realizando transferencias, ventas industriales o ventas de saldo asumiendo unbajo precio generando pérdidas de inversión.

2. Amenaza de sustitutos

• ¿Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando este es más barato?
3. Poder denegociación de los compradores • ¿Cuán fuerte es la posición de los compradores? • ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?
4. Poder de negociación de los Proveedores • ¿Cuán fuertees la posición de los vendedores? • ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores
potenciales, o es un monopolio? 5. Rivalidad entre los jugadores existente.
• ¿Existeuna competencia fuerte entre los jugadores existentes? • ¿Es un jugador muy dominante o son todos de igual fuerza y tamaño?
II. Análisis FODA • ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la...