Fodas
Páginas: 3 (572 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2012
MATRIZ F.O.D.A.
Este análisis consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas
con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos,financieros, tecnológicos,
etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Micro ambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, losconsumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, enque aspectos su empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Es imprescindible efectuar el análisis conobjetividad y sentido crítico
Siempre responda las consultas como si Ud. fuera su propia competencia.
Será la forma más concreta de poder establecer con elmayor grado de exactitud, la verdadera situación de su compañía.
A continuación, anexamos algunos ejemplos de los ítems que sugerimos analizar en la matriz F.O.D.A.Fortalezas (de su empresa)
¬ Economías de escala.
¬ Recursos Humanos bien capacitados. ¬ Calidad total.
¬ Innovación en Tecnología.¬ Misión y Objetivos bien definidos.
Debilidades (de su empresa)
¬ Altos costos de producción.
¬ Retraso en la entrega de lamercadería. ¬ Recursos Humanos sin capacitación. ¬ Falta de Misión y Objetivos.
¬ Tecnología obsoleta.
Evaluación de Proyectos Julio 2009Oportunidades (que tiene su empresa)
¬ Nuevos Mercados.
¬ Posibilidad de Exportar.
¬ Mercado en crecimiento....
Este análisis consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas
con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos,financieros, tecnológicos,
etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Micro ambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, losconsumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, enque aspectos su empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Es imprescindible efectuar el análisis conobjetividad y sentido crítico
Siempre responda las consultas como si Ud. fuera su propia competencia.
Será la forma más concreta de poder establecer con elmayor grado de exactitud, la verdadera situación de su compañía.
A continuación, anexamos algunos ejemplos de los ítems que sugerimos analizar en la matriz F.O.D.A.Fortalezas (de su empresa)
¬ Economías de escala.
¬ Recursos Humanos bien capacitados. ¬ Calidad total.
¬ Innovación en Tecnología.¬ Misión y Objetivos bien definidos.
Debilidades (de su empresa)
¬ Altos costos de producción.
¬ Retraso en la entrega de lamercadería. ¬ Recursos Humanos sin capacitación. ¬ Falta de Misión y Objetivos.
¬ Tecnología obsoleta.
Evaluación de Proyectos Julio 2009Oportunidades (que tiene su empresa)
¬ Nuevos Mercados.
¬ Posibilidad de Exportar.
¬ Mercado en crecimiento....
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