formación laboral
Páginas: 2 (342 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2013
POLITICA RRHH MERCADONA
Mercadona basa la relación que mantiene con sus trabajadoras y trabajadores en una verdad universal: "para poder estar satisfecho, primero hay que satisfacer a los demás".Basándose en el principio universal de que nadie nace sabiendo, Mercadona destina importantes recursos a mejorar la formación y a propiciar el desarrollo profesional de cuantos forman parte de suplantilla, labor que se inicia desde el primer día de su incorporación a la empresa, a través del Plan de Acogida y que se mantiene durante toda su trayectoria profesional, a través de la formacióncontinua.
La conciliación de la vida familiar y laboral de las trabajadoras y de los trabajadores que desarrollan su actividad profesional en la compañía es prioritaria para Mercadona, que entiendeque cuanto más te implicas en la satisfacción de los trabajadores, más implicados se sienten con el proyecto.
También es de destacar el pago del 100% del sueldo en caso de incapacidad laboral,disfrutar de unos sueldos mínimos que superan la media del sector
Contratos indefinidos: Estabilidad
Reducción de desplazamientos innecesarios
Guarderías en algunos bloques logísticos
PlantillaEstándar: Homogeneidad de horarios y mejor planificación personal
Quinto mes de baja maternal
http://www.mercadona.es/corp/esp-html/memoria2012.html#menu21http://www.econ.upf.edu/docs/case_studies/51es.pdf
POLITICA RRHH EMPRESAS JAPONESAS
Hay tres prácticas de gestión de recursos humanos que llevan a cabo las grandes empresas japonesas tanto dentro como fuera de su país: Empleo para toda la vida opor un tiempo muy prolongado (shushinkoyo) ,un sistema salarial basado en una jerarquía (nenko joretsu) ,un sindicalismo dominado por la empresa (kigyo-betsu rodokumiai). Estandarización delentrenamiento para todos los empleados, propiciar el respeto a la armonía laboral, promover la responsabilidad colectiva, el Management (gestión ) participativo que puede ser en forma autoritaria o...
Mercadona basa la relación que mantiene con sus trabajadoras y trabajadores en una verdad universal: "para poder estar satisfecho, primero hay que satisfacer a los demás".Basándose en el principio universal de que nadie nace sabiendo, Mercadona destina importantes recursos a mejorar la formación y a propiciar el desarrollo profesional de cuantos forman parte de suplantilla, labor que se inicia desde el primer día de su incorporación a la empresa, a través del Plan de Acogida y que se mantiene durante toda su trayectoria profesional, a través de la formacióncontinua.
La conciliación de la vida familiar y laboral de las trabajadoras y de los trabajadores que desarrollan su actividad profesional en la compañía es prioritaria para Mercadona, que entiendeque cuanto más te implicas en la satisfacción de los trabajadores, más implicados se sienten con el proyecto.
También es de destacar el pago del 100% del sueldo en caso de incapacidad laboral,disfrutar de unos sueldos mínimos que superan la media del sector
Contratos indefinidos: Estabilidad
Reducción de desplazamientos innecesarios
Guarderías en algunos bloques logísticos
PlantillaEstándar: Homogeneidad de horarios y mejor planificación personal
Quinto mes de baja maternal
http://www.mercadona.es/corp/esp-html/memoria2012.html#menu21http://www.econ.upf.edu/docs/case_studies/51es.pdf
POLITICA RRHH EMPRESAS JAPONESAS
Hay tres prácticas de gestión de recursos humanos que llevan a cabo las grandes empresas japonesas tanto dentro como fuera de su país: Empleo para toda la vida opor un tiempo muy prolongado (shushinkoyo) ,un sistema salarial basado en una jerarquía (nenko joretsu) ,un sindicalismo dominado por la empresa (kigyo-betsu rodokumiai). Estandarización delentrenamiento para todos los empleados, propiciar el respeto a la armonía laboral, promover la responsabilidad colectiva, el Management (gestión ) participativo que puede ser en forma autoritaria o...
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