Formación y desarrollo como una estrategia para el crecimiento

Formación y desarrollo como una estrategia para el crecimiento 
Un estudio de caso Siemens
Página 1: Introducción
Siemens es una empresa líder de tecnología y una de las mayores empresas de ingeniería eléctrica y electrónica en el mundo. En el Reino Unido, emplea a más de 20.000 personas y se encuentra en las tres compañías eléctricas y la electrónica más importantes del mundo.
Ha sidopionero en la innovación desde 1843 cuando Siemens instaló el primer semáforo en Godalming, Surrey. En 2006, Siemens Reino Unido invirtió más de £ 74,4 millones en investigación y desarrollo.
La compañía diseña y fabrica productos y servicios tanto para clientes industriales y consumidores. Se opera en tres sectores principales:
En la industria, Siemens desarrolla sistemas para el transporte, porejemplo, Londres "monitoreo de tráfico s de su esquema de tasa de congestión. También es el segundo mayor proveedor de los trenes para las principales empresas ferroviarias del Reino Unido como FirstGroup. Siemens también proporciona los sistemas eléctricos y de iluminación para grandes proyectos de construcción.
En materia de energía, el trabajo de Siemens es muy amplia. Esto hace que lossistemas de transmisión y distribución de energía para las empresas de energía, incluyendo las centrales eléctricas de edificios y parques eólicos. También ofrece servicios de medición de energía, por ejemplo, medidores de agua para las empresas y los consumidores.
En salud, se especializa en equipos para ayudar en el diagnóstico médico, como escáneres de resonancia magnética y la tecnología deimagen. También proporciona equipos para pruebas de sangre en laboratorios.
La tecnología de Siemens aparece en todos los aspectos de la vida cotidiana, por ejemplo:
el "ojo" electrónico (Ojo de Halcón) ayuda a los árbitros en el tenis y el cricket partidos
9 de cada 10 automóviles contienen los productos de Siemens
20.000 productos nacionales como tostadores se utilizan en los hogares de todos losdías
sistemas tales como cruces de Pelican mantener a la gente segura. Sistemas de aparcamiento ayudan tráfico guía rápida de los espacios libres, mantener el tráfico en movimiento y la reducción de la contaminación en las carreteras
Para mantener su posición de líder en el mundo y crecer en un entorno competitivo, Siemens tiene como objetivo ofrecer productos y servicios de calidad. Paraello, se necesita gente con los niveles de primer nivel de habilidad, el conocimiento y la capacidad de la ingeniería, la informática y los negocios.
El tamaño y la variada naturaleza de su negocio significa que Siemens requiere muchos tipos diferentes de personas para cubrir una amplia gama de funciones en toda la compañía. Estos incluyen a los trabajadores cualificados de fábrica, aprendizajescomerciales, diseñadores y gestores.
Este estudio de caso analiza cómo Siemens maneja su necesidad continua de habilidades mediante la capacitación y el desarrollo.

Página 2: Identificación de las necesidades de formación
Para que un negocio sea competitivo, es importante que tenga el número correcto de personas con las habilidades adecuadas en los puestos adecuados. Planificación de recursoshumanos permite a Siemens para auditar su plantilla actual y las competencias que tiene en su lugar, así como identificar donde tiene lagunas habilidades necesarias para cumplir con sus objetivos de negocio.
Por ejemplo, Siemens ha decidido trasladar su planta principal de Lincoln a un sitio más grande fuera de la ciudad principal. Esto requerirá nuevas habilidades para el trabajo a realizarallí. Un plan se ha construido para analizar cuáles son las habilidades que la empresa tiene y lo que se necesita capacitación para el personal a utilizar la nueva tecnología en la nueva ubicación.
Siemens necesita nuevas habilidades por muchas razones:
para mantener la ventaja competitiva, para asegurar Siemens tiene la gente con los conocimientos adecuados para desarrollar nuevas tecnologías e...