Formacion De Lideres

FORMACION DE LÍDERES 2
Habilidades y competencias directivas. 2
CAPITULO 1 2
Visión histórica del liderazgo 2
CAPITULO 2 3
CAPITULO 3 6
Planeación Estratégica 6
CAPITULO 4 7
Planeación Administración del Tiempo 7
CAPITULO 5 8
Aprender a Administrar el Estrés 8
¿Qué es el estrés? 8
CAPITULO 6 9
Manejo de la Autoridad, del Poder y Don de Mando 9
 ¿Cómo se pierde laautoridad y el poder? 9
CAPITULO 7 10
Motivación Frente a Autoritarismo e Imposición 10
CAPITULO 8 10
Selección y Formación de los Colaboradores 10
CAPITULO 9 10
El arte de la facultación y delegación 10
Delegar o facultar 11
El arte de la facultación 11
Etapas de la facultación 11
Requisitos de la facultación y de la delegación 11
Beneficios y ventajas de la facultación 12Como crear una cultura de facultación 12
Capitulo 10 12
El arte de guiar y hacer observaciones 12
Tipos de reconocimiento 12
CAPITULO 11 12
Que es cultura 12
Los elementos principales de una cultura 13
CAPÍTULO 12 14
El arte de tomar decisiones 14
Metodología de la decisión: pasos y fases para tomarla de forma profesional 14
CAPITULO13 15
El arte de analizar y resolverproblemas 15
CAPITULO 14 16
El arte de solucionar conflictos 16
Técnica para resolver conflictos y problemas 16
Huida, ataque, manipulación 16
CAPITULO 15 17
Saber escuchar, dialogar, conversar y discutir 17
Aprender a dialogar 17
Aprender a conversar 17
Aprender a discutir 18
Como enfrentarte a la agresión y al enfado. La gestión y las reclamaciones agresivas 18
CAPITULO 16 18
Elarte de negociar 18
Manipular a la hora de negociar 18
Como conseguir un buen clima de negociación 18
Capítulo 17 19
Feudalismo organizacional y trabajo en equipo. 19
El líder y el equipo. 19
Diferencia entre grupo y equipo 19
Factores que favorecen al trabajo de equipo. 20
Indicadores para medir la madurez de un equipo 20
Ventajas y beneficios del trabajo en equipo 21Capitulo 18 21
El arte de cultivar buenas relaciones 21
Dificultades para fomentar las relaciones humanas 21
La crítica y el arte de criticar 21
Capitulo 19 22
Comunicación persuasiva y eficaz 22
Preparación del contenido, de la idea (fondo) 22
La hora de la presentación 22
Manejo de los nervios y de los miedos 23
Capitulo 20 23
El líder ante el cambio: modelo y promotor de cambios.23
El entorno de cambio 23
¿Qué cambiar? 23
¿Por qué la gente se resiste al cambio? 23
El ciclo emocional o etapas del cambio 23
Faces emocionales 24

FORMACION DE LÍDERES
Habilidades y competencias directivas.
CAPITULO 1
Visión histórica del liderazgo
A través de los años el liderazgo ha ido evolucionando, ya que en la antigüedad el “carisma” de los líderes se regía, por sufuerza, agilidad, valentía, altura, belleza, audacia, inteligencia, etc.
* Liderazgo Tradicional (teoría divina)
En este tipo de liderazgo, los gobernantes eran supuestamente elegidos por alguna divinidad, es decir el jefe o sus descendientes dirigen a sus súbditos por encargo y autoridad de Dios.
Ejemplo: Luis XIV (el estado soy yo)
Dios Gobernantes Pueblo* Liderazgo Moderno
Francisco Vitoria y Francisco Suarez, son los precursores del derecho internacional y del derecho de gentes, los que teorizaron una nueva interpretación de la autoridad y del pode. Propusieron una variante al esquema tradicional para el ejercicio del liderazgo y de la autoridad.
Dios Pueblo Gobernante
En este nuevo esquema el pueblo esel depositario de la autoridad divina que, a su vez, la delega en un gobernante.
* Liderazgo Racional Burocrático
La gente con dinero era la que gobernaba.
La revolución francesa fue el parte aguas de este modelo ya que supuso la conquista del poder por parte de la burguesía y el desplazamiento de la aristocracia.
Sus filósofos ilustrados (Voltaire, Rousseau, Montesquieu) eliminaron...