formacion laboral

DIRCCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
(LIDERAZGO)



GINA PAOLA VISBAL GALLEGO

CENTRO INCA LTDA.
CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
CONTABILIDAD PÚBLICA
313
BARRANQUILLA
2012

DIRCCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
(LIDERAZGO)


ESTUDIANTE: GINA PAOLA VISBAL GALLEGO
TRABAJO DE FORMACIÓN LABORAL



ORIENTADOR: GUSTAVO BERTEL



CENTRO INCA LTDA.
CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
CONTABILIDAD DE COSTOS313
BARRNAQUILLA
2012
CONTENIDO
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………..4
1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………….5
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………………………..5
2. ¿QUE ES DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO?.............................................................................6
3. MISIÓN.………………………………………………….……………………………….6
4.VISIÓN………..……….....……………………………………………………….......7
5. POLÍTICAS……………………………………………………………………………….8
6. HISTORIA…………………………………………………………….…………….……9
7. PREGUNTAS PROBLEMAS………………...…………………..………….…..11
6.CONCLUSIÓN……………………………………………………………………...…12
5.GLOSARIO…………………………………………………….………..……………..13
6. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………..………..14



INTRODUCCIÓN


El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia deldireccionamiento estratégico de una empresa.

Posteriormenteanalizaréunaapreciaciónmásprofundasobreestetemaqueimplicaelámbitolaboral,familiarysocial.


Y finalmente a través de las siguientes páginas haré una breve definición de que son la visión, misión, políticas e historia y por qué es necesaria en la empresa.







OBJETIVO GENERAL


Conocer la misión, visión, política e historia quedebe tener una empresa o institución.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS


1) Dar a conocer la importancia del direccionamiento estratégico en una empresa.

2) Incrementar el conocimiento de éstas.

3) Conocer con claridad a qué atenerse en caso de omitirlas.



¿QUÉ ES DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO?

El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, queincorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, que compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas:
a) La Estrategia Corporativa
b) La Estrategia de Mercadeo
c) LaEstrategia Operativa o de Competitividad.

El campo de pensamiento y direccionamiento estratégico, refiere a una conectividad de términos que forman la integridad del núcleo temático, a partir de la sumatoria de temas como: estratégica, pensamiento sistémico, pensamiento complejo, entre otros, que llevan a principios, razones y orígenes para la construcción teórica del campo de reflexión, con unaactitud mental que permite incrementar la competitividad y la productividad en la organización, iluminando las acciones presente en las organizaciones, y posibilitando las decisiones del dirigente con su capacidad de integran la red conceptual de patrón para el futuro, que no es incierto, lo determina el hombre con su pensamiento y direccionamiento estratégico.

MISION
 Es la razón de ser dela empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Características de una misión: Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta,motivadora y posible.
Elementos que complementan la misión: Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
Visión: es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo...