Formacion

* AUDITAMOS PARA RECOMENDAR ACCIONES POSIBLES.
* AUDITAMOS LA GESTION. HA PASADO DE VALORAR DATOS A VALORAR LA GESTION DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS O DIFERENTES AREAS.
* TRADICIONALMENTEEXISTIAN AUDITORIAS: INTERNAS, EXTERNAS , VOLUNTARIAS Y OBLIGATORIAS.
* INTERNA: TIENE MAS INFORMACION Y ES MAS FLEXIBLE Y MENOS RIGUROSO.
* EXTERNA: PROPORCIONAN DATOS MAS CREIBLES Y SON MASEXIGENTES.
* LA ELABORACION DE DAR UNA OPINION EN UN PERIODO CONCRETO, EL OBJETIVO FUNDAMENTAL ES LA DESVIACIONES QUE SE HAYAN ESTABLECIDOS Y PROPONER UN PLAN DE ACCION.
* APLICAR PROCESOS OPLANES DE ACCION QUE SEAN NECESARIOS Y QUE PROVENGAN DE LA DESVIACION.
* PROCESO A SEGUIR DE AUDITORIA: RECOGER DATOS(MENSUAL, TRIMESTRAL,AREAS A MEDIR, ELEGIRA RATIOS DE GESTION) ANALISIS DEDATOS (CULTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA Y LA ESTRATEGIA) Y PLAN DE ACCION.
* PARA QUE: CONOCER Y MEJORAR EL FACTOR HUMANO DE LA EMPRESA, COMPARAR LA EVOLUCION DE RRHH, CONOCER TU POSICION EN ELSECTOR, CONOCER PUNTOS DEBILES Y FUERTES DE GESTION, FUNDAMENTAR LA ACTUACION FUTURA DEL AREA DE RRHH Y DIAGNOSTICAR NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS DE LA EMPRESA.
* OBJETIVOS: LA PLANTILLA, LOSREGISTROS DE PROMOCIONES, TRASLADOS, ADMINISTRACION DE SALARIOS E INCENTIVOS, INDICES DE ROTACION DE PERSONAL, ESTADISTICAS DE ACCIDENTES Y BAJAS LABORALES, CONTROL DE INDICES DE ABSENTISMO, EVALUACIONDEL RENDIMIENTO/POTENCIAL, ANALISIS DE DESCRIPCION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
* LO IMPORTANTE NO ES LA CANTIDAD DE DATOS RECOPILADOS SINO LA ESTRUCTURA DE AGRUPACION DE LOS MISMO.
* CUADROMANDO: 4 PERSPECTIVA PARTE DE LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE AHÍ SE DERIVA EL DE RRHH, QUE SEA INTEGRAL PORQUE ESTE VINCULADO A LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.
* IDENTIFICACION DE LAESTRATEGIA: DOS ESTRATEGIAS GENERICAS: DIFERENCIACION Y REDUCCION DE COSTES; ESPECIALIZACION, INTEGRACION, REDUCCION, DIVERSIFICACION, LIQUIDACION, CAMBIO TOTAL.
* ESTILO DE UNA CULTURA DE UNA...