Formación de Equipos de trabajo





Introducción
El hombre tiene como instinto buscar la sobrevivencia, por ello ha logrado construir estructuras que le permiten satisfacer sus necesidades. Estas estructuras formadas por personas con intereses mutuos permitieron el surgimiento hombres y mujeres que deben guiar su camino. En la actualidad las estructuras han tomado diferentes formas: empresas privadas y públicas,organizaciones humanitarias, comisiones deportivas, partidos políticos, industrias, etc., son tan numerosas y tan diferentes construidas por el mismo humano, quienes ahora debemos enfrentarnos a la tarea de contar con el conocimiento necesario para dirigir estas organizaciones para la prevalencia de la existencia del hombre la cual se ha vuelto más compleja debido a que además de satisfacer necesidadesbásicas, ahora se debe proveer de gustos, preferencias, derechos, obligaciones, gratificación, anhelos, sueños, inquietudes entre otros.
Este ensayo realiza una análisis de diversos autores sobre la habilidad avanzada del liderazgo y la formación de equipos de alto desempeño con el fin de alcanzar los siguientes objetivos:
1. Establecer si el liderazgo es una función, rol o bien una necesidad y cuales el origen de la existencia de una líder.
2. Determinar la necesidad del humano en organizar grupos y su evolución a equipos de trabajo.
3. Plantear las herramientas necesarias para formar equipos de trabajo de alto desempeño
Describir el proceso de desarrollo de un equipo de alto rendimiento y las características a obtener en ellos.
1. Habilidad Avanzada del Liderazgo
La forma deasociarnos, representa el mayor indicador sobre la evolución de la humanidad, para organizarnos de forma civil, religiosa, militar y empresarial, por citar algunas, se necesitan personas que asuman la responsabilidad de preparación y adaptación para dirigirlas. Por lo que existe una relación directamente proporcional entre los cambios que necesite adoptar el humano para la creación de comunidades y elliderazgo, por lo que al igual que la humanidad el liderazgo es un concepto que se mantendrá en constante evolución para adecuarse a los avances tecnológicos, empresariales, económicos, científicos que alcancemos.
1.1 Liderazgo
(Zalles, 2010) se enfoca en el paradigma tradicional para definir a un líder como aquel que determina visiones y metas con la habilidad de organizar tareas regidas pornormas y que dirige a personas para cumplir con sus objetivos. Este autor busca destacar que un líder se determina por sus roles predominantes guiar y dirigir derivado a que líderes como Gandhi y Martin Luther King Jr., definieron metas el primero para lograr una independencia y el segundo romper barreras para el goce pleno de los derechos civiles de los afroamericanos.
(Vásquez, 2006) por otrolado, considera que es una habilidad de dirección y la define como la de mayor importancia, partiendo de dos características fundamentales, la primera es que representa una función y la segunda que es reconocible. También presenta cinco enfoques para estudiar el mismo, con la finalidad de mostrar las diferentes definiciones que pueden atribuirse al liderazgo derivado de las capacidades con lascuales debe contar un líder, sus intereses por las personas, ajustarse a circunstancias inesperadas, enfocarse en el carisma, o bien como se transforma para abarcar todas sus responsabilidades (Anexo 1)
Para el primer autor el liderazgo representa un rol y para el segundo una función, el liderazgo representa una necesidad para el funcionamiento adecuado de la diversas organizaciones que en laactualidad existen como la política, la deportiva, la económica, la académica con el fin de que los líderes procuren una efectiva convivencia entre ellas, reconociendo los objetivos de las mismas utilizando el talento que dirigen para alcanzarlos, dirigiendo esfuerzos de forma inspiradora, tomando decisiones para obtener resultados de forma eficiente y efectiva, en corto, mediano y largo plazo por lo...