FORMALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA COORDINACIÓN ACADÉMICA Y LA SECRETARIA DE APOYO DOCENTE U.N.E.R.M.B

“Lo operativo y lo estratégico no son dos aspectos diferentes,
sino dimensiones de un mismo todo, lo cual orienta a la
formación de capital humano con capacidades para adaptarse
a los cambios.”
Gutiérrez.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
PROYECTO: GERENCIA INDUSTRIAL

FORMALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES YRESPONSABILIDADES DE LA COORDINACIÓN ACADÉMICA
Y LA SECRETARIA DE APOYO DOCENTE
DEL PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PROYECTO GERENCIA
INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA
BARALT” (U.N.E.R.M.B)
Realizado por:
Br.- Gutiérrez, Luis.

Tutor de Contenido: M.Sc. Leonardo Galban
Tutor Metodológico: Dr. Ricardo Delgado
Cabimas, Abril de 2005

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAOrganizaciones
Tiempo-Desafíos-Cambios

Formación del Capital Humano
(Transformación de los
procedimientos operativos y
administrativos)

Formalización plantea
una “posible”
ambigüedad
Waterman, citado por Di
Fiore (2000)
Universidades

Formalización

Necesaria definición de
funciones, actividades
y cargos (Premisa)

Manuales de Cargo

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
ProgramaAdministración
Proyecto: Gerencia Industrial

Problemática en los Cargos de Coordinador
Académico y Secretarios de Apoyo Docente
- Conflictos de competencia
- Dualidad
- Tardanzas en la solución de problemas
- Duplicidad, entre otros
Discrepancia, Duplicidad
Divergencia, Desperdicio

Formalizar Funciones
(Manual)

Historia

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERALProponer la Formalización de las Funciones
y Responsabilidades, a través de un Manual
de Descripción de Cargos, para la
Coordinación Académica y los Secretarios
de Apoyo Docente de cada una de las sedes,
del Programa Administración Proyecto
Gerencia Industrial de la Universidad
Nacional Experimental “Rafael Maria Baralt”
(UNERMB).

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar
las
Funciones
yResponsabilidades
de
la
Coordinación
Académica y la Secretaria de Apoyo Docente del
Programa Administración Proyecto Gerencia
Industrial
de
la
Universidad
Nacional
Experimental “Rafael Maria Baralt” (UNERMB).
Realizar una Descripción de Cargos para la
Coordinación Académica y la Secretaria de Apoyo
Docente del Programa Administración Proyecto
Gerencia Industrial de la UniversidadNacional
Experimental “Rafael Maria Baralt” (UNERMB).

Formular un Manual de Descripción de
Cargos para la Coordinación Académica y la
Secretaria de Apoyo Docente del Programa
Administración Proyecto Gerencia Industrial de la
Universidad Nacional Experimental “Rafael Maria
Baralt” (UNERMB).

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

González (2003)
“Hacia una Reorganización de la
DirecciónInstitucional de
Secretaria de la Universidad
Nacional Experimental “Rafael
Maria Baralt“

Rangel (2004)
“Tabulador de Nominas como
Estrategia Gerencial para
Satisfacer los Requerimientos
Contractuales de la Empresa
Energía Eléctrica de la Costa
Oriental del Lago C.A (ENELCO)”

Araujo y otros (2004)
“Manual de Descripción
de Cargos para el
Departamento de
Recepción de Mercancía
de laEmpresa Makro
Comercializadora S.A.”

Fuenmayor (2002)
“Propuesta de un Manual de
Descripción de Cargos Directivos
para la Alcaldía del Municipio
Santa Rita del Estado Zulia”

BASES TEORICAS
Organización
Münch y García (2003)

Formalización
Rosenberg (1994)
Hall (1993)

Manuales
Ceja (1995)
Münch Galindo y García Méndez (2003)
Objetivos
Funciones
Importancia, Utilidad yVentajas

BASES TEORICAS
Manual de Organización
Melinkoff (1994)

Manual de Normas y Procedimientos
Gómez Ceja (1995)

Manual de Descripción de Cargos
Chiavenato (2001)
Hay Group (1998)

OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE

Variable: Formalización
DEFINICIÓN CONCEPTUAL: La formalización es la
consecución de los objetivos de una empresa a través
de
procedimientos
uniformes...