Formas de apropiacion de las ganancias de una innovacion

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BusinessReview

U N I V E R S I A

Formas de apropiación de las ganancias de una innovación
1. Introducción
La introducción de una innovación en el mercado ocasiona una cierta convulsión en las empresas rivales que, para no perder posiciones competitivas, tratan de imitarla en un corto período de tiempo con objeto de
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apropiarse de las rentas que genera. En este sentido, la imitación,siempre que sea posible llevarla a cabo, consume menos tiempo, es menos arriesgada y resulta menos costosa que la versión original. Por ejemplo,
Esteban Fernández Sánchez Universidad de Oviedo esfernan@correo.uniovi.es

las empresas japonesas han obtenido ventajas en tiempo y en costes imitando los conocimientos de los competidores occidentales. De esta forma, la mayoría de las ventajas quelograron no fueron consecuencia de las tecnologías que generaron internamente, sino de las compradas o copiadas a terceros. En Japón, las empresas tardan un 25% menos de tiempo y consumen cerca del 50% menos de recursos económicos en el desarrollo de una innovación, al utilizar de forma generalizada tecnología externa en lugar de generarla internamente (Mansfield, 1988). Ahora bien, la imitación noes instantánea. La ‘demora de imitación’, es decir, el tiempo que tardan los rivales en imitar la innovación varía ampliamente. En algunos casos, las empresas tardan más de una década en adoptar una tecnología nueva, mientras que en otros siguen al innovador con gran rapidez. De acuerdo con la investigación realizada por Mansfield (1961), el período de tiempo transcurrido antes de que la mitad delas empresas imiten una innovación está comprendido entre 0,9 y 15 años, con un promedio de 7,8 años. Por ejemplo, transcurrieron cerca de quince años antes de que la mitad de los principales productores de hierro colado utilizaran el horno de coque para subproductos, pero sólo cerca de tres para que usaran la máquina de perforación continua.

RESUMEN DEL ARTÍCULO Toda empresa trata de impedirque sus rivales imiten la innovación que acaba de introducir en el mercado para, así, apropiarse de las ganancias que genera. Los mecanismos de protección más utilizados son: la patente, el secreto industrial, los bienes complementarios y las ventajas de mover primero. El objetivo perseguido es hacer explícitas las condiciones que favorecen cada uno de los mecanismos, con objeto de facilitar latoma de decisiones empresariales. EXECUTIVE SUMMARY All companies attempt to keep their rivals from imitating the innovation they have just put on the market and thereby appropriate the profits it generates. The most widely used protection mechanisms are: patents, industrial secrets, complementary goods, and first mover advantages. The aim pursued is to elucidate the conditions each mechanismfavours, in order to facilitate business decision-making.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW - ACTUALIDAD ECONÓMICA | PRIMER TRIMESTRE 2004

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2. Apropiación de los beneficios de la innovación
Si la innovación tiene éxito en el mercado, la empresa debe proteger su valor utilizando diversos mecanismos, para evitar que los competidores puedan apropiarse las ganancias que genera. La literatura consideracuatro importantes mecanismos de protección: las patentes, el secreto industrial, los bienes complementarios y las ventajas de mover primero (Levin et al., 1987; Winter, 2001).
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW - ACTUALIDAD ECONÓMICA | PRIMER TRIMESTRE 2004

FORMAS DE APROPIACIÓN DE LAS GANANCIAS DE UNA INNOVACIÓN

2.1. La patente
La patente es un título de propiedad otorgado por el Estado, queconcede a su poseedor el derecho a la protección legal para excluir a personas no autorizadas, durante un período de veinte años, del empleo comercial de una invención tecnológica que sea novedosa, conlleve actividad inventiva y tenga aplicación industrial. Cada estado tiene su propio sistema de propiedad industrial, por lo que la patente tiene validez dentro de los límites nacionales. De esta...
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