Formulación de estrategias

Formulación estrategias: Proceso deliberado, intencional puede * surgir de la acción

Modelo de planificación de negocios:
* Proceso Declarativo formal o informalexpresan aspiraciones, organización
Instancia Comunicacional
Carta de Navegación definicióncumplimiento,
Objetivos definidosObjetivo principal-> proceso

Debe existir credibilidad, inteligible
El líder mueve la organización
Misión y visión.

* Proceso Analítico Comprende ladinámica del ambiente y sistemas internos en la
Organización, busca espacios y mejora la rentabilidad actual

1. Herramientas Análisis FODA,sistema valor, cadena valor, benchmarking,
Procesos.

2. Escrutinio de entorno entorno externo: atractivo industria en la que está laOrganización, monitorea el estado de la industria
3. Potencial de rentabilidad:
(a) Industria emergente alta tasa de fracasos, problemas de penetración deMercados, tecnología aceptadas, competidores
Reducidos, requerimiento capital alta, generación
Caja baja.

(b) Crecimiento aceptación producto alta, consumopruebas a adaptadores,
Consolidan líderes. Industria, flujos de caja positivos y crecen
Rápido, competidores es creciente.(c) Madurez Estabilidad, mayor duración en el tiempo, líderes ha impuesto
Hegemonía, oligopolio mantener status quo, genera concentración del mercado, fiel clientes y leal marcas....