Formulacion de la estrategia

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Definiciones Capítulo 1:
Administración Estratégica:
* La esencia de la Administración estratégica es obtener y conservar la ventaja competitiva.
* Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos
* La A.E integra el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las actividadesde investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información para lograr el éxito de la organización.
* Se refiere a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
* Tiene como finalidad aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro
* La administración estratégica es sinónimo de planeación estratégica, elplan estratégico es el plan de juego de la empresa.
Amenazas externas:
* Se refiere a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían perjudicar a una organización en el futuro.
* No pueden ser controladas por la organización están el Entorno

Código de ÉticaEmpresarial:
* Brinda una base sobre la cual es posible determinar las políticas que guíen el comportamiento y las decisiones cotidianas en el lugar de trabajo
* Lo implementan las empresas para que los empleados en la organización tomen conciencia de que tienen que seguir ciertas políticas de comportamiento para no crearse circunstancias en las que pudieran surgir situaciones éticas relacionadaspor ejemplo con el estado de salud de los empleados, el acoso sexual en la organización, los encubrimientos, etc.

Compañía Matriz:
* Empresas que invierten en operaciones internacionales, y su país anfitrión es aquel donde se llevan a cabo esos negocios.
Corporaciones Multinacionales:
* Son las organizaciones que realizan operaciones comerciales fuera de sus fronteras nacionales* También llamadas empresas internacionales
* Estas Corporaciones requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos; por eso se les hace más difícil implementar la estrategia.
Cuidado del ambiente: MEYLIN
Debilidades Internas:
* Son las actividades que una organización si puede controlar y que desempeña con deficiencias.
* Surgena partir de otras actividades empresariales, como la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información gerencial.
* Se determinan en relación con los competidores y más por los elementos propios de la naturaleza de la compañía que por su desempeño, también pueden estar determinadas porlos objetivos particulares de la empresa
Declaración de la misión:
* Son declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares
* Identifica el alcance que tienen las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado
* Se responde la pregunta de ¿Cuál es el propósito?
* La declaración de la misión describe los valores y lasprioridades de la organización; traza a grandes rasgos la dirección que habrá de tomar las organizaciones en el futuro.

Declaración de la visión:
* Responde la pregunta ¿En qué nos queremos convertir?
* Se considera como el primer paso en la planeación estratégica, que precede incluso al desarrollo de una declaración de la misión
* Muchas declaraciones de la visión consta de un soloenunciado

Empresas Internacionales:
* O llamadas Corporaciones Multinacionales
* Son las organizaciones que realizan operaciones comerciales fuera de sus fronteras nacionales
Empowerment:
* Es el acto de fortalecer el sentido de eficacia de los empleados animándolos a participar en la toma de decisiones, a ejercer su iniciativa y su imaginación, y recompensarlos por hacerlo
* El...
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