Formulacion Esrtategica

4.- Formulación, implantación y ejecución de estrategias.

FORMULACIÓN:
Con el fin de apoyar el desarrollo de diferentes organizaciones en un horizonte de tiempo definido, mediante el planteamiento de metas estratégicas y el desarrollo de herramientas de planeación y medición que facilitan el cumplimiento de las mismas mediante la gestión del día a día, ofrece los siguientes pasos deformulación e implementación estratégica:

• Diagnósticos empresariales/sectoriales estratégicos: Se desarrolla una revisión de la organización/sector como un todo, buscando identificar los lineamientos a tener en cuenta para la formulación estratégica. Algunas de las herramientas utilizadas son:

• Red de oferta de valor: Esta herramienta permite identificar y priorizar los elementos que crean valorde acuerdo a su nivel de importancia para cada tipo de cliente y el impacto de los mismos en el desarrollo del negocio; así mismo, se explora su nivel de desarrollo actual, con el fin de medir las brechas con respecto al desarrollo que deberían tener, generando información de gran valor agregado para la estrategia y el plan de acción de la organización.

• Análisis DOFA: Siendo una de lasherramientas más usadas para diagnósticos y posterior desarrollo de la estrategia corporativa, el Análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) permite identificar los factores positivos y negativos que están afectando a la organización/sector como un todo, desde el ámbito interno y externo. Haciendo este análisis conjunto, se obtienen elementos base para el diseño de la estrategia.• Cadena de valor: Esta herramienta permite analizar a la organización/sector desde el punto de vista de su negocio central y las actividades que se requieren para soportarlo. De esta manera se obtiene una visión orientada al funcionamiento y mejoramiento del proceso de generación de valor para el cliente.

Una vez que se ha trazado la dirección de la estrategia, las prioridades deldirectivo se modifican para convertir el plan estratégico en acciones y buenos resultados. Se necesita un conjunto diferente de tareas y de habilidades gerenciales para poner en práctica la estrategia y lograr que la organización se mueva en la dirección elegida. Mientras que la creación de la estrategia es principalmente una actividad empresarial, su implantación es principalmente una actividadadministrativa interna. Mientras que la formulación exitosa de la estrategia depende de la visión empresarial, el análisis del mercado y el juicio empresarial, la implantación con éxito depende de trabajar a través de otros, organizar, motivar, así como desarrollar una cultura y unos sólidos ajustes entre la estrategia y la forma como hace las cosas la organización. La conducta arraigada no cambiosimplemente porque se haya anunciado una nueva estrategia.

IMPLANTACIÓN:
La implantación de la estrategia es un reto más difícil y que toma mucho más tiempo que la formulación de ella. Los profesionales están completamente de acuerdo en que es mucho más fácil desarrollar un plan estratégico sólido que “hacer que funcione”.

¿Qué es plantear?

Plantear es describir un problema en términosconcretos, explícitos de tal manera que si esta correctamente planteado tiene más posibilidad de obtener una solución satisfactoria. Se recomienda hacer una descripción clara y concreta del problema para poder comunicárselo a los demás interesados en una forma clara precisa y accesible. El propósito de la planeación estratégica es encontrar la manera para que la empresa pueda usar su potencial paraaprovechar las oportunidades atractivas del entorno.

La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si la compañía logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero. Lo que contribuye a que este proceso sea tan exigente es la extensa gama de actividades gerenciales que hay que...