Formulación estratégica
Páginas: 4 (834 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2011
Introducción al Plan Estratégico Metas Estratégicas
Objetivos de la clase
Identificar los conceptos de Visión, Misión, Valores, Objetivos y UEN
Analizar Misiones de empresas
Ubicarestos elementos en el contexto de la Planificación Estratégica.
Las Etapas del proceso de planificación
BASE ESTRATEGICA
ANALISIS DE LA SITUACION
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
PLANES EIMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO Y RETROALIMENTACION
La pirámide de la Planificación Estratégica y para qué nos sirve la Visión
La visión empresarial cambia con relativa menor frecuencia que la misión,nos captura las mentes y los corazones de los empleados.
La Misión
La declaración de la Misión ha de ser más específica y centrada en los medios a través de los cuales la empresa competirá 1.Propósito de la compañía 2. Es más específica y centrada en los medios a través de los cuales la empresa competirá 3. Incorpora el concepto de gestión de los grupos de interés. 4. Comunica por qué unaorganización es especial o diferente. 5. Cambia cuando las condiciones competitivas cambian dramáticamente o la empresa enfrenta nuevas amenazas y oportunidades. 6. Es algo que debe ser acometido. 7.Responde a Por qué existimos? En qué negocio? Cómo los desarrollamos?
Otras Características Básicas:
En esencia la MISION manifiesta la razón de ser de la organización (¿por qué existimos?)
cada 3o 5 años
Debería ser estable en el tiempo, debiéndose revisar
Debe despertar emociones y sentimientos positivos en cuanto a la organización
En última instancia, el Plan Estratégico deberíaresponder al nivel o grado de logro de la Misión
Ejemplos de Misiones
LOS CANTEROS:
En la Edad Media, un solitario caminante que pasaba cerca de los muros imponentes
de una catedral enconstrucción, encontró junto al camino a un cantero que tallaba afanosamente una gran piedra. Se detuvo y le preguntó: “¿Qué estás haciendo?”. El hombre, sin levantar la mirada, y con voz un tanto airada...
Objetivos de la clase
Identificar los conceptos de Visión, Misión, Valores, Objetivos y UEN
Analizar Misiones de empresas
Ubicarestos elementos en el contexto de la Planificación Estratégica.
Las Etapas del proceso de planificación
BASE ESTRATEGICA
ANALISIS DE LA SITUACION
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
PLANES EIMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO Y RETROALIMENTACION
La pirámide de la Planificación Estratégica y para qué nos sirve la Visión
La visión empresarial cambia con relativa menor frecuencia que la misión,nos captura las mentes y los corazones de los empleados.
La Misión
La declaración de la Misión ha de ser más específica y centrada en los medios a través de los cuales la empresa competirá 1.Propósito de la compañía 2. Es más específica y centrada en los medios a través de los cuales la empresa competirá 3. Incorpora el concepto de gestión de los grupos de interés. 4. Comunica por qué unaorganización es especial o diferente. 5. Cambia cuando las condiciones competitivas cambian dramáticamente o la empresa enfrenta nuevas amenazas y oportunidades. 6. Es algo que debe ser acometido. 7.Responde a Por qué existimos? En qué negocio? Cómo los desarrollamos?
Otras Características Básicas:
En esencia la MISION manifiesta la razón de ser de la organización (¿por qué existimos?)
cada 3o 5 años
Debería ser estable en el tiempo, debiéndose revisar
Debe despertar emociones y sentimientos positivos en cuanto a la organización
En última instancia, el Plan Estratégico deberíaresponder al nivel o grado de logro de la Misión
Ejemplos de Misiones
LOS CANTEROS:
En la Edad Media, un solitario caminante que pasaba cerca de los muros imponentes
de una catedral enconstrucción, encontró junto al camino a un cantero que tallaba afanosamente una gran piedra. Se detuvo y le preguntó: “¿Qué estás haciendo?”. El hombre, sin levantar la mirada, y con voz un tanto airada...
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