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TALLER SEMANA 2:

1 ¿QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
RTA: A mi modo de ver, la estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que debencumplir los miembros de una organización; es un juego de roles o papeles que han de desarrollar los
Miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas enel plan estratégico de la empresa.
También es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,
Específica como se dividen, agrupan y coordinan las actividades,
Y las relaciones entre laalta gerencia, mandos medios y los empleados, y de cada uno entre sí.
2 ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
RTA: En general, la estructura funcionaldivide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad y perfil.Esta organización busca fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto decosto, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una concepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personalse especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo y se fortalecen los resultados en forma cualitativa.
3¿CUÁLES SERÍANALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
RTA: - Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva, al orientar fuertemente las personas hacia una actividadespecial.
- Funcionan bien en un ambiente estable y armonioso.
 La claridad funcional está asegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea.
- Es una organización con altos grados de...