Foro Procesos Estocasticos

Páginas: 2 (395 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2013
a. Tres argumentos justificados, para establecer la importancia de la simulación de procesos estocásticos en el entorno empresarial.

La simulación permite a las empresas predecir, comparar yoptimizar el comportamiento de un proceso mediante un sistema de simulación durante un tiempo determinado, para lograr visualizar de una forma real el proceso al cual la empresa está estructurado y quéenfoque sistémico se le puede dar al mismo para contribuir a un mejor desarrollo del sistema.

La simulación interactúa de una manera directa entre los recursos, procesos, productos y servicios.Además, un análisis bien detallado permite orientar a las empresas a tomar mejores decisiones y gestionar mejores estrategias para el crecimiento de la misma y por lo tanto generar una mejora en el procesoel cual permita contribuir a la satisfacción del cliente.

Herramienta que permite generar una filosofía de enfoque sistémico en cualquier proceso, es una forma de canalizar e interactuar ideasacerca de un procedimiento, poder tomar decisiones concretas a la hora de mejorar un sistema.



b. Dos argumentos referenciados, para la No utilización de la simulación de procesos estocásticos encasos empresariales.

Alto costo para el desarrollo de la simulación, ya que es un proceso que se asimila a lo más real posible para poder visualizar y tomar nota de los errores presentes en elsistema para lograr un mejor rendimiento para la compañía.

Un proceso de simulación lo que pretende es dar a conocer de una forma sistémica un proceso determinado donde se interrelacione un conjunto deactividades ya establecidas y de esta manera poder observar la forma actual cómo funciona el proceso. Sin embargo, lo que se busca con una simulación es generar un caso real mediante un sistema dondese pueda cambiar algunos escenarios, tomar algunas decisiones, reflexionar acerca de un evento y de esta manera saber y conocer lo que en una situación se va a presentar.

Desconozco realmente un...
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