Fortalecer los mecanismos en los diferentes procesos administrativos

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Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de empresas de propiedad social y redes de economía social.
En Venezuela tras sus décadas se había venido creando modos de estudio, desarrollo delas comunidades y empresas que eran muy difíciles de acceso a ellas a causa de que la mayoría o casi todas eran privadas y a causa de poco estudio. En el nuevo modelo socialista de este siglo (XXI) sebusca la sostenibilidad de la economía social y en la búsqueda de distintas formas de mecanismos sociales y desarrollos con el fin de capacitar, orientar y ayudar a la población venezolana, ya sea enla agricultura, avicultura, ganadería, pesca, cualquier mecanismo sustentable que sirva para el desarrollo endógeno y fortalecimiento de la misma para crear empresas sociales que vallan a lascomunidades para que todas se beneficien entre sí o sea el bien común en la cual todas las personas participen y se integren.
La expresión de actividades a la que se dedicara la sociedad es muy importantetambién ya que a través de ella lograremos unificar, y fortalecer su participación en la misma. Por ejemplo: Aquí en el estado Sucre cuenta con muy pocos mecanismos sociales como tal. Ya seanambulatorios, hospitales, CDI, entre otros. En Carúpano es muy difícil ver mecanismos y no solo verlos si no también el desarrollo de ellos ya que no hay recursos y si los hay muchas personas hurtan,infinidades de cosas, solo esta región cuenta con un hospital para la zona de paria lo cual no esta en su total capacidad de atender a todas esas personas aparte de que no tiene su mayor eficiencia y eficaciade trabajo a nivel estructural, y personal por su falta. Aunque la problemática sea fuerte solo en nuestras manos esta el poder de crear, desarrollar, incentivar, motivar, fortalecer, y agilizartodos los recursos que se encuentran en nuestras manos o en nuestro poder para hacer de esta sociedad una mejor día a día. Pero el problema hay que atacarlo de raíz porque la raíz no es en si la...
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