Frank Bunker

Frank Bunker Gilbreth (07/07/1868 - 14/06/1924)
Frank Bunker Gilbreth Ingeniero y consultor en administración de empresas.
Nació el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine cuando contaba con 17 años, y habiendo aprobado los exámenes para ingresar al Instituto Tecnológico de Massachusets, abandonó para trabajar con Renton Whiden, empresario en construcción.
Diez años después era superintendentejefe de una constructora y a los 26 de edad se convirtió en uno de los contratistas más renombrados en el mundo.
Contrajo matrimonio con Lilian Evelyn Moller, estudiante de literatura inglesa que mas tarde se doctoró, con la cual tuvo doce hijos.
Frank dejó el contratismo en construcción en 1912 para estudiar administración científica dando una de las más grandes aportaciones de laadministración científica. Frank a su vez fue discípulo de F. Taylor.
Los esposos Gilbreth, mostraron un gran interés tanto por los seres humanos como por su esfuerzo de trabajo. Concluyeron que la productividad del individuo dependía de la actitud, oportunidad y ambiente físico, así como del empleo de métodos correctos y del equipo ideal. Frank con la ayuda de su esposa, Lillian Evelyn Gilbreth (1878-1972), ideó los procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos, así como también el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor determinada, con la mira de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificándolos necesarios, yestableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima, contribuyendo así a la fundación del tiempo-y-movimiento. Estableció Frank B. Gilbreth, Inc., ingenieros asesores (1911), y condujo una escuela de verano de gerencia científica en Providence, R.I. Más que nadie a los Gilberth, Frank y su esposa Lillian, es a quienes se debe que la industriareconociera la importancia de un estudio minucioso de los movimientos de una persona en relación con su capacidad para aumentar la producción, reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a cabo una operación, puesto que escribieron una teoría sobre la gerencia científica (1911) y del estudio de la fatiga (1916).  Frank desarrolló también un esquemade proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operación trasporte inspección, demoras y almacenaje. Y junto con su esposa creó los Therbligs denominación que utilizo por inversión de su apellido, que son los 17 elementos básicos que se pueden activar parareducir tiempos y movimientos necesarios A estos elementos les asignó un símbolo y un color.
Buscar (Sh) [Negro] 
Encontrar (F) [Gris] N
Seleccionar (ST) [Gris Perla] à
Asir (G) [Rojo] Ç
Sostener (H) [Ocre dorado] Ç
Transportar Carga (TL) [Verde] 
Colocar en posición (P) [Azul] 
Ensamblar (A) [Violeta] #
Usar (U) [Morado] U
Desmontar (DA) [Lila] 
Inspeccionar (I) [Ocre tostado] Preparar colocación (PP) [Azul celeste] 
Soltar Carga (RL) [Carmín] 
Desplazarse sin carga (TE) [Aceituna] 
Descansar por agotamiento (R) [Naranja] 
Demora inevitable (UDE) [Amarillo] 
Demora evitable (ADE) [Amarillo verdoso] 
Planificar (PN) [Marrón] 


Los Gilbreth, sobre todo Frank, hicieron hincapié en la medición como factor esencial que distingue y califica a la administración comocientífica. Respecto de la medición el autor señala:

“Para obtener los mejores resultados, hay que registrar, medir, juzgar y conservar lo mejor de la práctica actual. En el pasado -agrega Gilbreth-, no hubo una nación que se viera tentada a estandarizar como resultado de la medición, lo mejor que se conocía respecto a métodos de trabajo y administración”.

Otro énfasis de Frank fue su idea de...