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Air bus a 380: una nueva aventura para ir más allá
1como fue posible coordinar 100.000 personas que estaban dispersas por el mundo para el logro de un mismo objetivo?
2como se tomaban decisiones y se resolvían los problemas?
3como se entendían las personas con sus diversidades culturales políticas y de idioma?
4como encajaran las miles de piezas generando la perfección que se exigía para laconstrucción del avión?
5. ¿Cómo fue el manejo del cronograma del trabajo y el impacto de resultados improvistos?
Desarrollo
1. Fue posible coordinar a 100.000 personas por medio de la tecnología porque atreves del internet ya que fue vital para el proceso de comunicación. Coordinar las labores de otras personas implica conocer la materia sobre la cual están trabajando, y al mismo tiempo, tenerla capacidad de lograr que las personas bajo su responsabilidad cumplan a cabalidad con los deberes asignados.
Definitivamente la clave para mantener una capacidad en misión y visión de un proyecto es la organización absoluta y disposición al empoderamiento que impone una autoridad sobre las demás, formando una cadena de información tan intacta que la toma de decisiones a pesar de la magnitud derecorrido que pueda llegará tener una orden específica, cumple su única y más valiosa labor que es llegar al receptor final.
Coordinar cien mil personas que estaban en diferentes lugares promueve una tarea de logística y operación donde todos sepan cual es el objetivo final, reconocer su campo y participación en los proyectos, y finalmente satisfacer las ordenes de una figura que remunerara deforma justa su labor.

Se debe adquirir destrezas en el conocimiento de la materia, mediante el estudio y la práctica, así como el desarrollo del liderazgo, se debe mantener una actitud comprensiva y dar ejemplo de rigurosidad con el estricto cumplimiento de sus propias tareas.

2. Las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran más conveniente. Es decir, han de tomargran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas. Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa. La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan,conducen y controlan
La cadena de mando siempre se debe respetar, pero es de relevancia tomar decisiones que apuntan a los momentos de verdad, de allí se manifiesta una cuestión que enfatiza la importancia del subordinado en toda su expresión, obviamente la supervisión y el ojo de águila que se puede entender como un jefe hace que las cosas fluyan y que manifestar una decisión sea más oportuna yobjetiva en pro del proyecto a llevar a cabo.
Definitivamente los estatutos no pueden siempre obligar a que hasta la más mínima intervención en un proyecto la analice y ejecute el “jefe”, de allí devengan los coordinadores, supervisores y demás encargados que se someten a una responsabilidad en sus acciones.

3. Desde hace décadas, la globalización ha infundido movimiento también en losmercados laborales internacionales. No se trata tan solo de que muchas personas puedan afirmar en nuestros días que el mundo es su lugar de trabajo. Esta evolución también ha dado lugar a una gran diversidad cultural en las plantillas de las empresas. Su heterogénea composición, al estar formadas por personas de distintos países, culturas, religiones, grupos de edad y géneros, exige nuevas formas decooperación, incluso en el ámbito de la gestión de conflictos. Uno de los grandes desafíos consiste sin duda en desarrollar la cultura organizativa y las estructuras de dirección de la empresa de modo que surja una identificación con sus objetivos y tareas, teniendo en cuenta la diversidad que existe en ella. Se trata de encontrar caminos para identificar diferencias personales, pero también...