Fraudes

El ascenso, declive y quiebra de Enron marcará un hito en la sórdida trayectoria de la mundialización capitalista. El 2 de diciembre de 2001, en momentos en que se producía la quiebra de Enron, secreía que se trataba de la quiebra más importante de la historia. Rápidamente fue superada por la quiebra de WorldCom. En siete ocasiones la revista Fortune había consagrado a Enron como la empresa másinnovadora. Poco antes de que se declarara la quiebra, los dirigentes de Enron se sirvieron de 700 millones de dólares de caja. La quiebra acarreó una pérdida de 26 mil millones de dólares para losaccionistas y de 31 mil millones de dólares para los bancos. La mayor parte de los asalariados de la sede central se convirtieron en desempleados, cobrando por indemnización la suma de 16 mil 500dólares, mientras que 1 mil 200 de ellos perdieron el 90% del valor de sus ahorros-pensión. En total, Enron y sus 2 mil 800 filiales empleaban a unos 25 mil asalariados en todo el mundo.
La historia deEnron había comenzado en 1984 cuando Kenneth Lay, de 42 años, antiguo Subsecretario de Estado de Energía en el gobierno Reagan, se puso a la cabeza de la empresa Houston Natural Gas, que se convertirá enEnron. Entre 1990 y 2000, los ingresos aumentaron en 1,750%. El 21 de diciembre de 1991, la acción Enron valía 21.5 dólares. El 7 de agosto del 2000 valía 90 dólares. El 3 de diciembre de 2001, al díasiguiente de la quiebra, cayó a 1.01 dólares. Entre 2000-2001, las ventas de Enron se multiplicaron por cuatro, pasando de 12 a 48 mil millones de dólares. En agosto de 2001, Enron declaró 401millones de dólares de beneficios. Tres meses más tarde, el 26 de octubre, la empresa reconocía 618 millones de dólares de pérdida.
Kenneth L. Lay, presidente y director ejecutivo de Enron; fue presidentede Enrons desde 1985 hasta que Jeffrey Skilling fue elegido a principios de 2001; re-elegido por el consejo de administración después de la renuncia de Skilling en agosto. Lay ayudó a transformar a...