Frederick winslow Taylor y su teoría científica de la administración

Páginas: 2 (295 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2013
Primero que nada comencemos por quien fue Frederick w. Taylor (20 de marzo de 1856 − 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista de origen estadounidense .en 1878 efectuó susprimeras observaciones en el tema de la industria del trabajo basado en la industria del acero .sus principales prioridades fueron: crear una revolución mental y un trabajo funcional a base de un trabajosuyo publicado en 1903 llamado shop management o dicho en nuestro idioma administración de talleres.
Administración científica
El nombre administración científica se refiere al intento de emplear losmétodos de la ciencia a los problemas de la
Administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración sonla observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.

Principio de laadministración científica
Para Taylor la gerencia obtuvo nuevos mandos y responsabilidades ordenadas por cuatro principios básicos, estos son:

1.-principio del planeamiento: sustituir el razonamiento enel trabajo individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-practica por métodos basados en procedimientos científicos; sustituir la improvisación por métodos científicos mediante laplaneación del método.

2.-principio de la preparación/planeación: este principio se basa principalmente en la selección científica de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y actitudes ycapacitarlos para producir más y mejor rendimiento de acuerdo a lo planeado.

3.-principio de control: este principio se encarga de controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendoejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según con el plan previsto.
4.-principio de la ejecución: este principio trata acerca de cómo hay que distribuir distintamente las atribuciones y...
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