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DIVISION DEL TRABAJO.

Es la separación y delimitación de actividades con el objeto de efectuar con mayor precisión, eficiencia y menor esfuerzo las funciones de la empresapor medio de la especialización y el perfeccionamiento en las labores. La división del trabajo se logra a través de tres etapas:

• Jerarquización.

• Departamentalización.• Descripción de funciones.

JERARQUIZACIÓN.

Dentro de la organización representa la disposición por orden y rango, grado o importancia. Los niveles son el conjunto deórganos agrupados con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de laempresa a través del establecimiento de centros de autoridad y comunicación que se relacionen entre sí con precisión.

DEPARTAMENTALIZACIÓN.

Es la división y el argumento defunciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Se logra mediante una división orgánica que permita a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversasactividades, siendo los tipos de departamentalización más comunes:




DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES.

Después de establecer los niveles jerárquicos y departamentales de laempresa es necesario definir claramente las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades de trabajo o puestos de los distintos departamentos de laorganización. Esta última etapa de la división del trabajo consiste en la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo, de lamejor manera, un trabajo; la descripción de funciones se realiza principalmente a través de las técnicas de análisis de puestos y de la carta de distribución del trabajo....