Fuerzas De Porter
Páginas: 3 (564 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
5 FUERZAS DE PORTER
Nuevos competidores:
Hace referencia a empresas que compiten directamente en la misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. De esta manera, Los competidores puedenllegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
El análisis de la rivalidad entre competidores permite comparar las estrategias o ventajas competitivas de nuestraempresa con las de otras rivales y, de esta manera saber si tenemos que mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
Debemos situarnos en un mercado en el que existan pocos competidores ya que de estamanera sería poco probable la entrada de nuevos actores.
• Existencia de barreras de entrada: Al establecer buenas e innovadoras estrategias.
• Diferencias de producto en propiedad: Buena calidad,buen servicio.
• Valor de la marca: Marca o producto conocidos y destacados.
• Ventajas absolutas en costo
• Mejoras en la tecnología: Una buena tecnología permite obtener productos de buenacalidad.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan losprecios, etc.
Proveedores:
El análisis del poder de negociación de los proveedores, nos permite diseñar estrategias para lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores.
La capacidad de negociar conlos proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, ya que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
La situación setorna difícil si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
• Grado de diferenciación de los productos del proveedor: Una gran diferenciaentre los materiales base de los productos que se elaboran pueden alterar el grado de calidad del mismo.
• Presencia de productos sustitutivos: La empresa siempre estará en una constante búsqueda de...
Nuevos competidores:
Hace referencia a empresas que compiten directamente en la misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. De esta manera, Los competidores puedenllegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
El análisis de la rivalidad entre competidores permite comparar las estrategias o ventajas competitivas de nuestraempresa con las de otras rivales y, de esta manera saber si tenemos que mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
Debemos situarnos en un mercado en el que existan pocos competidores ya que de estamanera sería poco probable la entrada de nuevos actores.
• Existencia de barreras de entrada: Al establecer buenas e innovadoras estrategias.
• Diferencias de producto en propiedad: Buena calidad,buen servicio.
• Valor de la marca: Marca o producto conocidos y destacados.
• Ventajas absolutas en costo
• Mejoras en la tecnología: Una buena tecnología permite obtener productos de buenacalidad.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan losprecios, etc.
Proveedores:
El análisis del poder de negociación de los proveedores, nos permite diseñar estrategias para lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores.
La capacidad de negociar conlos proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, ya que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
La situación setorna difícil si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
• Grado de diferenciación de los productos del proveedor: Una gran diferenciaentre los materiales base de los productos que se elaboran pueden alterar el grado de calidad del mismo.
• Presencia de productos sustitutivos: La empresa siempre estará en una constante búsqueda de...
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