FUERZA DE PORTER

¿Qué son Las Fuerzas de Porter? 
Las  cinco  fuerzas  Porter  es  uno  de  los  modelos  más  famosos  que  ha  elaborado  el  economista  y que dio a conocer 
en  1979  y  en  el  2008  publicó  ​
este  artículo  en  Harvard  Business Review​
. Lo que se hace es un completo análisis de 
la  empresa  por  medio  de  un  estudio  de  la  industria  en  ese  momento,  con  el  fin  de  saber dónde  está  colocada  una 
empresa con base en otra en ese momento. 
Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles más importantes, nos hablan de cómo usar 
la estrategia competitiva y  además determinan la  rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo. Las primeras 4 de estas fuerzas van combinadas con otras cuestiones antes nombradas y que dan origen a la quinta.  
La  idea  es  que  la   corporación  debe  evaluar  sus  objetivos  y  recursos  frente  a  éstas  cinco  fuerzas  que  rigen  la 
competencia industrial. 
¿​
Como se usan? 
El  ser  capaz  de  utilizar  y  clasificar  es  lo  que  hace   que  se pueda conseguir un mejor análisis de tu empresa  en todos 
los  sentidos.  Se  puede  diseñar  nuevas  estrategias  y  se  puede  comenzar  a  usar junto  a  las  fuerzas  de  porter  para 
detectar  nuevas  amenazas  o  encontrar un sin fin de nuevas oportunidades. Este análisis hace referencia sobre todo a 
las empresas que compiten con el mismo producto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores 
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto. Cuando las empresas pueden ingresar fácilmente a una industria, la intensidad de la competencia aumenta; sin 
embargo, ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de barreras de entrada. 
Algunos ejemplos de estas barreras de entradas son: 
● la necesidad de lograr rápidamente economías de escala. 
● la necesidad de obtener tecnología y conocimiento especializado. 
●la falta de experiencia. 
● una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas marcas. 
● grandes necesidades de capital. 
● falta de canales adecuados de distribución. 
● políticas reguladoras gubernamentales. 
● altos aranceles. 
● falta de acceso a materias primas. 
● posesión de patentes. 
● saturación del mercado. Pero a pesar de estas barreras, algunas veces las empresas logran ingresar fácilmente a una industria cuando cuentan 
con productos de una calidad superior al de los existentes, precios más bajos o una mejor publicidad. 
Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores nos permite estar atentos a su ingreso, y así formular 
estrategias que nos permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los competidores que llegan a 
entrar. Algunos ejemplos de estas estrategias son: 
● aumentar la calidad de los productos. 
● reducir los precios. 
● aumentar los canales de ventas. 
● aumentar la publicidad. 
● ofrecer mejores condiciones de ventas, por ejemplo, ofrecer un mayor financiamiento o extender las 
garantías. 
 
Amenazas 
● Diferenciacion de producto 
● Canales de distribucion 
● Valor de la marca 
● Capacidad financiera mayor 
Oportunidades 
●Costes de Cambio 
● Tecnologia Obsoleta 

2. La rivalidad entre los competidores 
Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten 
directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. 
Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas 
ante sus estrategias o movidas. 

La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van 
equiparando en tamaño y capacidad. 
Pero además de ello, la rivalidad entre competidores también suele aumentar cuando: 
●...