Fuerzas de Porter
Páginas: 4 (945 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2014
LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Michael Porter establece que la naturaleza y el grado de competencia de un sector dependen de cinco fuerzas distintas, las cuales influyen en su rentabilidad alargo plazo. La corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia de un sector.
TEMOR A LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Al entrar a nuevomercado o sector, los competidores procurarán afianzarse de una parte del mercado. La gravedad de esta amenaza depende de los obstáculos existentes y de la reacción que puedan esperar de parte de losactuales competidores. Si los obstáculos son grandes y la reacción esperada muy activa, hay que prever que la amenaza de que entre alguien nuevo será pequeña. Son seis las barreras que pueden hacer másdifícil la entrada a nuevos competidores:
1. Las economías de escala: consiste en reducir costos al aumentar la producción, también abarca extender el rubro de las actividades de la organización,ampliando la gama de sus productos a modo de crecer en forma horizontal.
2. La diferenciación del producto: la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, creando dificultades a susrivales para entrar, haciéndoles realizar cuantiosas inversiones para reposicionar a la marca.
3. Las necesidades de capital: Es un obstáculo de entrada, la necesidad de contar con grandes volúmenesde recursos financieros para poder competir, sobre todo cuando esta inversión es sobre gastos no recuperables como publicidad o investigación y desarrollo
4. Las desventajas de costo independientesdel tamaño: las empresas establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente, sea cual fuese su tamaño y sus economías deescala.
5. El acceso a los canales de distribución: en la medida que los canales de distribución para un producto estén bien atendidos por las firmas establecidas, los nuevos competidores deben hacer...
Michael Porter establece que la naturaleza y el grado de competencia de un sector dependen de cinco fuerzas distintas, las cuales influyen en su rentabilidad alargo plazo. La corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia de un sector.
TEMOR A LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Al entrar a nuevomercado o sector, los competidores procurarán afianzarse de una parte del mercado. La gravedad de esta amenaza depende de los obstáculos existentes y de la reacción que puedan esperar de parte de losactuales competidores. Si los obstáculos son grandes y la reacción esperada muy activa, hay que prever que la amenaza de que entre alguien nuevo será pequeña. Son seis las barreras que pueden hacer másdifícil la entrada a nuevos competidores:
1. Las economías de escala: consiste en reducir costos al aumentar la producción, también abarca extender el rubro de las actividades de la organización,ampliando la gama de sus productos a modo de crecer en forma horizontal.
2. La diferenciación del producto: la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, creando dificultades a susrivales para entrar, haciéndoles realizar cuantiosas inversiones para reposicionar a la marca.
3. Las necesidades de capital: Es un obstáculo de entrada, la necesidad de contar con grandes volúmenesde recursos financieros para poder competir, sobre todo cuando esta inversión es sobre gastos no recuperables como publicidad o investigación y desarrollo
4. Las desventajas de costo independientesdel tamaño: las empresas establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente, sea cual fuese su tamaño y sus economías deescala.
5. El acceso a los canales de distribución: en la medida que los canales de distribución para un producto estén bien atendidos por las firmas establecidas, los nuevos competidores deben hacer...
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