Fuerzas De Porter

INGENERÍA EN ADMINISTRACIÓN







Las 5 fuerzas de Porter













MARKETING ESTRATÉGICO
SR. DOCENTE : SERGIO MANUEL DIAZ
INSTITUTO PROFESIONAL LOS LEONES
ALUMNO : DANIEL JARA ALAMOS
EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Introduccion.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un analisis externo de unaempresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria.

l estado de competencia de una industria depende de 5 fuerzas competitivas, las cuales fueron planteadas por Michel Porter profesor en Harvard Business School en su libro “Estrategia Competitiva” (1980).
El análisis de las 5 fuerzas entrega lasituación de la industria implicando las reglas existentes y las potenciales estrategias a implementar. Lo cual determinara la rentabilidad a largo plazo de un mercado o segmento de esto.
Cuando se plantea entrar en un nuevo mercado o con un nuevo producto se deben evaluar los objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.



Rivalidad entrecompetidores

Amenaza de la entrada de nuevos competidores

Amenaza del ingreso de productos sustitutos

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los consumidores

El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias quepermitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.

Rivalidad entre competidores

Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, sereduzcan los precios, etc.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñada nuestras estrategias.



Amenaza de la entrada de nuevos competidores

Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo deproducto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o preciosmás bajos.
El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, nos permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.


Amenaza del ingreso deproductos sustitutos

Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.
Un ejemplo de productos sustitutos sería las bebidas gaseosas que podrían ser sustitutas o competencia de las aguas minerales.
La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un productosustituto.
En análisis de la amenaza del ingreso de productos sustitutos nos permite diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.

Poder de negociación de los proveedores

Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras...