Fuerzas De Porter
Páginas: 21 (5161 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
El objetivo de formular estrategias competitivas en las organizaciones consiste en relacionar a una misma organización con su ambiente. Las distintas estructuras de una industria tienen enfoques en la definición de las reglas de la competencia y las diversas estrategias potenciales disponibles para cada organización.
Para enfatizar en la competencia de lasindustrias se analizan cinco fuerzas competitivas para determinar los beneficios potenciales y las cuales se denominan 5 fuerzas de Porter.
Es indispensable tener en cuenta que los resultados internos de la empresa dependen, en un alto porcentaje, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno y de administrarloeficientemente. Así mismo las fuerzas impulsoras de la dinámica del entorno las componen aspectos de tipo cualitativo que hacen complejo el esquema de funcionamiento de las mismas. Según Porter la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente.
El objetivo del presente ensayo es hacer un análisis del entorno de las empresas através del Modelo de Competitividad de Porter, mostrando cómo las fuerzas que lo componen incurren y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados.
INDICE
Introducción
I. DESARROLLO 1
II. CONCLUSIONES 19
Bibliografía 21
I. DESARROLLO
Las 5 Fuerzas Competitivas de las Industrias
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo integral que permiteanalizar las industrias en términos de su rentabilidad. Así mismo se le conoce como Modelo de Competitividad de Porter, y explica mejor de qué se trata el modelo y para qué funciona, constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Su autor Michael Porter en 1979 creóun modelo que perfila un esquema simple y práctico para formular un análisis de cada sector industrial. A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir. Dicho enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes divididos, pocos competidores y sin sustitutos importantes.El modelo de Porter demanda que se enfocan en cinco fuerzas que conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo y el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores vienedada por cuatro elementos o fuerzas y combinadas dan lugar a una quinta fuerza.
Para iniciar un análisis del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es necesario tener en cuenta que existen dos dimensiones del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a nivel macro tienen y pueden tener implicaciones en el comportamiento del sector y de la empresa enparticular (fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico) y el sector (conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios), cuyo análisis se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando las fuerzas que determinan la competitividad en el sector
El análisis del sector abarca el entorno más cercano a laOrganización, permitiendo obtener criterios decisivos para la formulación de las estrategias competitivas que plantean el posicionamiento de la misma. Es preciso conocer también los principales elementos del mercado que sirven de base a las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial.
1. Competidores Directos: Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o producto.
Ejemplo:...
El objetivo de formular estrategias competitivas en las organizaciones consiste en relacionar a una misma organización con su ambiente. Las distintas estructuras de una industria tienen enfoques en la definición de las reglas de la competencia y las diversas estrategias potenciales disponibles para cada organización.
Para enfatizar en la competencia de lasindustrias se analizan cinco fuerzas competitivas para determinar los beneficios potenciales y las cuales se denominan 5 fuerzas de Porter.
Es indispensable tener en cuenta que los resultados internos de la empresa dependen, en un alto porcentaje, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno y de administrarloeficientemente. Así mismo las fuerzas impulsoras de la dinámica del entorno las componen aspectos de tipo cualitativo que hacen complejo el esquema de funcionamiento de las mismas. Según Porter la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente.
El objetivo del presente ensayo es hacer un análisis del entorno de las empresas através del Modelo de Competitividad de Porter, mostrando cómo las fuerzas que lo componen incurren y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados.
INDICE
Introducción
I. DESARROLLO 1
II. CONCLUSIONES 19
Bibliografía 21
I. DESARROLLO
Las 5 Fuerzas Competitivas de las Industrias
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo integral que permiteanalizar las industrias en términos de su rentabilidad. Así mismo se le conoce como Modelo de Competitividad de Porter, y explica mejor de qué se trata el modelo y para qué funciona, constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Su autor Michael Porter en 1979 creóun modelo que perfila un esquema simple y práctico para formular un análisis de cada sector industrial. A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir. Dicho enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes divididos, pocos competidores y sin sustitutos importantes.El modelo de Porter demanda que se enfocan en cinco fuerzas que conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo y el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores vienedada por cuatro elementos o fuerzas y combinadas dan lugar a una quinta fuerza.
Para iniciar un análisis del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es necesario tener en cuenta que existen dos dimensiones del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a nivel macro tienen y pueden tener implicaciones en el comportamiento del sector y de la empresa enparticular (fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico) y el sector (conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios), cuyo análisis se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando las fuerzas que determinan la competitividad en el sector
El análisis del sector abarca el entorno más cercano a laOrganización, permitiendo obtener criterios decisivos para la formulación de las estrategias competitivas que plantean el posicionamiento de la misma. Es preciso conocer también los principales elementos del mercado que sirven de base a las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial.
1. Competidores Directos: Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o producto.
Ejemplo:...
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