Fuerzas de poter

Páginas: 4 (821 palabras) Publicado: 1 de marzo de 2011
FUERZAS DE PORTER
Entrada a nuevos competidores
La empresa Stile Jeans S.A no solo cuenta con un solo competidor si no con miles, ya que el manejo de pantalones de mezclilla no solo se crea en unasola unidad si no se realiza en miles de empresas tanto grandes como en la más pequeñas.
Dos de estos tantos competidores quienes resaltan más son, “Pepe Jeans London”, “Britos”, “Boy London”, quetras investigaciones se comprobó que son de las marcas más vendidas en el país.
Para “Stile Jeans” es una gran prueba y una gran etapa, pasar el objetivo como se tiene planeado, ya que se pretendeelaborar un producto de calidad, innovador que sea de precio accesible al público y con una buena presentación, diseños originales y agradables, para que nuestros consumidores se den cuenta que no soloempresas de alto prestigio y demanda puede ofrecerles un buen producto si no que “Stile Jeans” al igual que todos ellos podemos elaborar un producto de calidad y de satisfacción a nuestro consumidor.Poder de negociación de los proveedores.
La entrada de “Stile Jeans” al mercado de penderá en gran parte de los proveedores que son un elemento esencial interno de la empresa para que los productospuedan llegar a su destino sin ningún retraso, para tal actividad será necesario que los producto que nos puedan abastecer no excedan el costo de traslado hacia las instalaciones de la empresa, en basea escritos de exportación, al análisis del mercado mundial no debe rebasar un límite de costo de traslado.
No será nada fácil para “Stile Jeans” S.A, ya que es una empresa nueva que quieran ingresaral mercado, una gran barrera de entrada es con los proveedores debido a que el gran incremento que se ha obtenido en los últimos años de leche condesada deriva que el abastecimiento de este seabastante costoso y comparando a las altas inversiones en mercadeo existe en los canales de provisión y distribución de leche que resultan más caro de lo que se esté previsto.

Para la empresa “Stile...
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