Fuerzas Del Cambio

TRABAJO DE ADMINISTRACION

Representa Bolling un agente de cambio por que
Bolling vio la necesidad de realizar cambios a traves de un analisis acerca de la operatividad de los departamentos decompras y de construccion, le iba ahorrar a la empresa miles de dolares, situacion que vendria a mejorar la situacion financiera a la empresa y por ende en beneficios para los empleados. Este tipo desituaciones es lo que conocemos como agente de cambio, aquel que propone cambios-. Sin entrar en contradiccion soy de la opinion que los cambios internos que se puedan dar en una organizacion son demaor beneficio cuando estos son señalados por empleados de la organizacion.

Cite el estado o la situacion de cambio ideal para la empresa.
El cambio propuesto por Bolling eran que se adoptara laplaneacion formal el que consistia en que se comprara los equipos requeridos en el momento en que estos fueran a ser utilizados y no que estuviesen ociosos durante semanas, asi como adquirir los diseñosrequeridos de equipos en el departamento de ingenieria.
Pues no utiliza los equipos por un tiempo podria acausarle problemas a la empresa ya que si este presenta problemas al momento de suinstalacion, ya es un poco mas dificil poder reclamar al comprador, pasa igual si por alguna razon no se pidio el diseño que se requeria en el momento, por lo que esta situaciones traen consigo mas gastos de lonecesario.
Por lo que podemos decir que los cambios propuestos por Bolling, eran en beneficio de la misma organizacion.

Que piensa usted de la sugerencia del vicepresidente, segun en la cual CarlBolling debe ser transferido. Es el vicepresidente contratable como agente de cambio.
Se pudiera decir que el vicepresidente, tal vez no estaba de acuerdo con los cambios propuestos, ya que todocambio trae consigo resistencia y muchos de estas personas que ocupan estos cargos ya tienen un modelo establecido de lo que y como es estan acordes con lo establecido.
Otro factor es por que tal vez...