fuerzas porter
Páginas: 4 (867 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2013
1.-Introducción al tema:
En esencia, el trabajo del estratega es entender y hacer frente a la competencia. A menudo, sin embargo, los gerentes definen la competencia como algo demasiadoestrecho, como si se produjo sólo entre los competidores directos de hoy.
Sin embargo, la competencia por las ganancias va más allá de rivales de la industria establecidos para incluir cuatro otrasfuerzas competitivas, que son: clientes, proveedores, entrantes potenciales y productos sustitutos. La rivalidad mas allá que los resultados de las cinco fuerzas define la estructura de una industria ylas formas de la naturaleza de la interacción competitiva dentro de una industria.
Por muy diferentes entre sí como las industrias pueden aparecer en la superficie, las causas subyacentes de larentabilidad son las mismas. Pero para entender la competencia y la rentabilidad de la industria , se debe analizar la estructura subyacente de la industria en términos de las cinco fuerzas.
Lacomprensión de las fuerzas competitivas, y sus causas subyacentes, revela las raíces de la rentabilidad actual de una industria a la vez que proporciona un marco para anticipar e influir en la competencia yrentabilidad a través del tiempo.
2.- Resumen
1:Rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.Un grado alto de rivalidad limita la rentabilidad de las industrias.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamañoy capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, entre otras cosas.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias con las deotras empresas para saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Esta fuerza hace referencia a la entrada potencial de...
En esencia, el trabajo del estratega es entender y hacer frente a la competencia. A menudo, sin embargo, los gerentes definen la competencia como algo demasiadoestrecho, como si se produjo sólo entre los competidores directos de hoy.
Sin embargo, la competencia por las ganancias va más allá de rivales de la industria establecidos para incluir cuatro otrasfuerzas competitivas, que son: clientes, proveedores, entrantes potenciales y productos sustitutos. La rivalidad mas allá que los resultados de las cinco fuerzas define la estructura de una industria ylas formas de la naturaleza de la interacción competitiva dentro de una industria.
Por muy diferentes entre sí como las industrias pueden aparecer en la superficie, las causas subyacentes de larentabilidad son las mismas. Pero para entender la competencia y la rentabilidad de la industria , se debe analizar la estructura subyacente de la industria en términos de las cinco fuerzas.
Lacomprensión de las fuerzas competitivas, y sus causas subyacentes, revela las raíces de la rentabilidad actual de una industria a la vez que proporciona un marco para anticipar e influir en la competencia yrentabilidad a través del tiempo.
2.- Resumen
1:Rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.Un grado alto de rivalidad limita la rentabilidad de las industrias.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamañoy capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, entre otras cosas.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias con las deotras empresas para saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Esta fuerza hace referencia a la entrada potencial de...
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