Fulgencio Spa
Páginas: 31 (7600 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2011
ÍNDICE
1. Introducción
2. Historia de la empresa
3.1. Sector al que se dirige, tipo de mercado, tipo de producto.
3.2. Fecha de constitución, evolución.
3. Organización funcional
4.3. Número de puestos, nº de personas en cada puesto, nº de trabajadores en total.
4.4. Organigrama
4.5. Jerarquía
4.6. Nivel de dependencia
4. Procesos deRRHH
5.7. Análisis del puesto
5.8.1. Qué función realiza cada puesto
5.8.2. Qué tareas desempeñan cada puesto
5.8.3. Qué responsabilidades
5.8.4. Relaciones con otros puestos
5.8.5. Condiciones laborales
5.8.6. Requisitos para cubrir el puesto
5.8.7. Diseño del puesto de trabajo. Cómo se realiza y quién lo realiza5.8. Selección y contratación
5.9.8. Quién realiza la selección
5.9.9. Qué fuentes de reclutamiento usa
5.9.10. Qué técnicas de selección usa
5.9.11. Perfil de contratación. % fijo, % temporal
5.9.12. Tipos de contratos
5.9.13. Horarios
5.9.14. Existe proceso de socialización, cómo, quién lo realiza.
5.9. Formación5.10.15. Se da información a los empleados
5.10.16. Qué formación
5.10.17. De qué tipo
5.10.18. Para quién va dirigida
5.10.19. Dónde
5.10.20. Duración
5.10.21. Con qué medios, qué métodos se usan
5.10. Evaluación del rendimiento
5.11. Gestión de la carrera profesional
5.12. Retribución
5.13.22.Cuál es la política retributiva
5.13.23. Tipo de sistema retributivo
5.13.24. Existe algún tipo de incentivo. Cuáles, para quién
5.13.25. Estructura salarial
5.13.26. Tipos de retribuciones indirectas o prestaciones sociales si ofrece
1. INTRODUCCION
En este informe vamos a tratar de una empresa hortofrutícola, de la costa granadina.
Fulgencio SpaS.L. es una empresa de producción, confección y comercialización de hortalizas cultivadas bajo plástico por los agricultores de la costa de Granada.
Fulgencio Spa S.L como sede central se sitúa en Motril, provincia de Granada.
En la actualidad, Fulgencio Spa S.L dispone de siete almacenes:
* Carchuna: Crta. Nac. 340 km 342.5.
* Agrocosta (Torrenueva): Crta. Nac. 340 km 335.5.* Castillo de Baños: Crta. Nac. 340 km 359.
* Castel de Ferro: Pol. Industrial SN.
* Arenas del Rey: Crta. de Alhama SN.
* Guadahortuna: Avd. de los emigrantes SN
* Benamaurel: Canal de Jabalcón toma 22
2. HISTORIA DE LA EMPRESA
En la década de los años 30 se conoce la actividad de comercialización de los productos de los Llanos de Carchuna (Costa de Granada).
En 1953 seconstruye un almacén de 600 m2 en mitad de los Llanos de Carchuna.
En los años 50 y 60 al aumentar las producciones, las carreteras y los transportes; se comercializa hasta en los grandes mercados de España, llegando en época de campaña a diario al mercado de Madrid, Barcelona, Bilbao, Sevilla, Valencia, etc.
Al final de los años 60 y principio de los 70 es cuando se hacen las primerasexportaciones.
Durante los años 80 se multiplican las producciones de los agricultores, con lo que en 1990 se construye un nuevo almacén.
En 1995 se inicia el proceso de expansión para ofrecer al mercado europeo una gran oferta de hortalizas, importante por volumen e interesante por la calidad de las hortalizas de la zona.
En la actualidad Fulgencio Spa S.L. es el mejor servicio decomercialización del agricultor y la mejor oferta de hortalizas del mercado europeo.
En la actualidad se compone de:
* 4 almacenes de recepción en la costa granadina.
* 5 Puntos de recogida en el interior de la provincia.
* 3 Almacenes de suministros agrícolas.
* Oficinas de atención a los agricultores.
* Aulas de formación continua.
* Transporte para la recogida de géneros....
1. Introducción
2. Historia de la empresa
3.1. Sector al que se dirige, tipo de mercado, tipo de producto.
3.2. Fecha de constitución, evolución.
3. Organización funcional
4.3. Número de puestos, nº de personas en cada puesto, nº de trabajadores en total.
4.4. Organigrama
4.5. Jerarquía
4.6. Nivel de dependencia
4. Procesos deRRHH
5.7. Análisis del puesto
5.8.1. Qué función realiza cada puesto
5.8.2. Qué tareas desempeñan cada puesto
5.8.3. Qué responsabilidades
5.8.4. Relaciones con otros puestos
5.8.5. Condiciones laborales
5.8.6. Requisitos para cubrir el puesto
5.8.7. Diseño del puesto de trabajo. Cómo se realiza y quién lo realiza5.8. Selección y contratación
5.9.8. Quién realiza la selección
5.9.9. Qué fuentes de reclutamiento usa
5.9.10. Qué técnicas de selección usa
5.9.11. Perfil de contratación. % fijo, % temporal
5.9.12. Tipos de contratos
5.9.13. Horarios
5.9.14. Existe proceso de socialización, cómo, quién lo realiza.
5.9. Formación5.10.15. Se da información a los empleados
5.10.16. Qué formación
5.10.17. De qué tipo
5.10.18. Para quién va dirigida
5.10.19. Dónde
5.10.20. Duración
5.10.21. Con qué medios, qué métodos se usan
5.10. Evaluación del rendimiento
5.11. Gestión de la carrera profesional
5.12. Retribución
5.13.22.Cuál es la política retributiva
5.13.23. Tipo de sistema retributivo
5.13.24. Existe algún tipo de incentivo. Cuáles, para quién
5.13.25. Estructura salarial
5.13.26. Tipos de retribuciones indirectas o prestaciones sociales si ofrece
1. INTRODUCCION
En este informe vamos a tratar de una empresa hortofrutícola, de la costa granadina.
Fulgencio SpaS.L. es una empresa de producción, confección y comercialización de hortalizas cultivadas bajo plástico por los agricultores de la costa de Granada.
Fulgencio Spa S.L como sede central se sitúa en Motril, provincia de Granada.
En la actualidad, Fulgencio Spa S.L dispone de siete almacenes:
* Carchuna: Crta. Nac. 340 km 342.5.
* Agrocosta (Torrenueva): Crta. Nac. 340 km 335.5.* Castillo de Baños: Crta. Nac. 340 km 359.
* Castel de Ferro: Pol. Industrial SN.
* Arenas del Rey: Crta. de Alhama SN.
* Guadahortuna: Avd. de los emigrantes SN
* Benamaurel: Canal de Jabalcón toma 22
2. HISTORIA DE LA EMPRESA
En la década de los años 30 se conoce la actividad de comercialización de los productos de los Llanos de Carchuna (Costa de Granada).
En 1953 seconstruye un almacén de 600 m2 en mitad de los Llanos de Carchuna.
En los años 50 y 60 al aumentar las producciones, las carreteras y los transportes; se comercializa hasta en los grandes mercados de España, llegando en época de campaña a diario al mercado de Madrid, Barcelona, Bilbao, Sevilla, Valencia, etc.
Al final de los años 60 y principio de los 70 es cuando se hacen las primerasexportaciones.
Durante los años 80 se multiplican las producciones de los agricultores, con lo que en 1990 se construye un nuevo almacén.
En 1995 se inicia el proceso de expansión para ofrecer al mercado europeo una gran oferta de hortalizas, importante por volumen e interesante por la calidad de las hortalizas de la zona.
En la actualidad Fulgencio Spa S.L. es el mejor servicio decomercialización del agricultor y la mejor oferta de hortalizas del mercado europeo.
En la actualidad se compone de:
* 4 almacenes de recepción en la costa granadina.
* 5 Puntos de recogida en el interior de la provincia.
* 3 Almacenes de suministros agrícolas.
* Oficinas de atención a los agricultores.
* Aulas de formación continua.
* Transporte para la recogida de géneros....
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