Función de la investigación de mercados en la planeación estratégica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 20 (4751 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
LA FUNCION DE LAINVESTIGACION DE MERCADOS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA
Indice
1. Criterios para Identificar una Empresa
2. Creación de Empresas Pequeñas y Medianas
3. El sistema financiero.
4. Desarrollo de Ejecutivos para empresas Pequeñas y Medianas
5. Actividades que caen dentro del campo de los abastecimientos
6. Características y Problemas comunes de la función de Mercadotecnia
7.Diferencia entre propaganda y publicidad.
8. Características y Problemas comunes de la función de Personal
9. Características y Problemas comunes de la función de Finanzas
10. Bibliografía
1. Criterios para Identificar una Empresa
La empresa se define como una organización económica que produce o distribuye bienes y servicios para el mercado, con el propósito de obtener beneficios para sustitulares o dueños. Entes importantes son:
• El titular
• Los colaboradores
• Los bienes o derechos destinados a su funcionamiento
Las empresas se dividen por su forma de funcionamiento, en dos tipos: la empresa individual y la sociedad mercantil.
La empresa abarca cualquier actividad humana que satisfaga las necesidades del hombre, son negocios que contribuyen a atender lasnecesidadesmateriales y/o dedicadas a prestar servicios útiles.
Las empresas suelen dividirse por su giro en:
• Industriales
• Extractivas
• Fabriles o Manufactureras
• Mercantiles
• Financieras
• Comerciales
• De Transporte
• De Servicios Personales
Los principales criterios para la determinación de la magnitud de la empresa son:
• Valor de la Producción.
• Capital Invertido.
• Personal Ocupado.
•Capital Fijo.
• Consumo de Materias Primas.
• Consumo de Energía Eléctrica.
• Lubricantes, Envases y Empaques.
Las características funcionales de la Pequeña Empresa
1. El ritmo lento con el que va creciendo
2. Los asuntos técnicos los atiende personalmente una persona
3. Los abastecimientos y conjunto de necesidades son relativamente fáciles de conocer
4. Los sistemas de fabricación sonprácticamente artesanales
5. El capital es de propiedad individual
La Empresa Familiar
La autoridad está sumamente centralizada. La mayoría de las veces éstas empresas se crean por la necesidad de obtener un ingreso para la supervivencia de la familia o para afrontar ciertos riesgos o gastos.
La Empresa Mediana
1. El ritmo de crecimiento es superior al de la pequeña empresa y puede serlo aún de lagrande.
2. Es aquí donde surge la delegación de autoridad.
3. los abastecimientos o conjunto de necesidades de adquisición de elementos es un poco más complicado de definirse, se necesita de una adecuadaestructura organizacional.
4. La mercadotecnia (ventas) abarca no solo el mercado local, sino el regional y en algunos casos el nacional. Existe una plena competencia con los similares.
5. Laproducción cuenta con un alto grado de mecanización y tecnificación.
6. Las finanzas pueden ser de propiedad individual o en sociedad.
2. Creación de Empresas Pequeñas y Medianas
Para la iniciación de la empresa necesitamos primero, la necesidad manifiesta, ya sea por inexistencia o porque las compañías establecidas no satisfacen cabalmente la demanda actual; y en segundo, la obtención debeneficios económicos para los propietarios en forma de utilidades.
La Ley General de Sociedades Mercantiles reconoce las siguientes:
a. Sociedad en Nombre Colectivo. Es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden de modo subsidiario, ilimitado y solidariamente de las obligaciones sociales.
b. Sociedad en Comandita Simple. Existe bajo una razón social componiéndosede uno o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales y de uno o varios socios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus aportaciones.
c. Sociedad Anónima. Es aquella que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya responsabilidad se limita al pago de sus "Acciones", la...
tracking img