FUNCIÓN GERENCIAL

UNIVERSIDAD DEL ISTMO
GERENCIA AVANZADA
LA FUNCION GERENCIAL







INDICE



INTRODUCCION………………………………………………………………………….
MAPA CONCEPTUAL DE LAS NUEVAS FUNCIONES DE LA GERENCIA………

ERRORES GERENCIALES COMUNES………………………………………………..

RESISTIRSE AL CAMBIO………………………………………………………………..

NO DESTINAR TIEMPO PARA LOS EMPLEADOS………………………………….

NO APRENDER…………………………………………………………………………….TOMARSE LAS COSAS DEMASIADO EN SERIO……………………………………

SINTESIS SOBRE EL ESPIRITU DE LA GERENCIA………………………………

CONCLUSION………………………………………………………………………………

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………...


INTRODUCCION

Definitivamente, la gerencia moderna debe identificarse con los actuales conocimientos administrativos, evaluar como los sistemas administrativos han cambiado, así como determinarlas transformaciones, que conlleve a que se sepa utilizar adecuadamente el proceso administrativo moderno, evaluando los cambios suscitados en la planeación, organización, dirección y control.
Justamente un tópico significativo en lo señalado, es lo concerniente a la dirección, que ha originado que el liderazgo gerencial, se capacite con los actuales conocimientos de la ciencia administrativa,ser visionario, proactivo, innovador, creativo, innovador, participativo, motivador, integrador, saber tomar decisiones, no de forma individual, sino involucrando al recurso humano en todo aquello que conlleve a resultados positivos.
Debe en el ejercicio de sus funciones saber identificarse con el manejo adecuado de las interrelaciones personales, saber afrontar las situaciones, influenciar,comprometerse en asegurar un comportamiento organizacional que este respaldado por un buen clima.
Garantizar comunicaciones eficaces que conlleven a participación, generar ideas, creatividad e innovación.
Asegurar que se genere una cultura organizacional, que sea de beneficio para todos los que integran la organización, que de paso a funciones eficaces, que garanticen el logro de los objetivosestablecidos.






DIEZ ERRORES GERENCIALES COMUNES


1. RESISTIRSE AL CAMBIO



Cuando se quiere llevar adelante un proceso de cambio, se debe tener en cuenta que las personas pretenden que la nueva situación les proporcione la misma seguridad que la previa. Mientras el proceso avanza sin mayores dificultades, el cambio sigue adelante, pero no bien se producen inconvenientes, laspersonas tienden a volver rápidamente a la situación anterior y es por eso que gran proporción de los procesos de cambio fracasan al poco tiempo de ser implementados.
Para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro,tanto a nivel personal como organizacional.
La confianza es un requisito esencial para lograr un ambiente de trabajo agradable y de franca cooperación. En este mundo globalizado e hipercompetitivo en el que nada parece seguro, no resulta extraño que la confianza haya casi desaparecido del ambiente laboral.
Los empleados desconfiados se comprometen menos y son menos eficaces que los que confían.Los directivos que desconfían de sus empleados malgastan su tiempo controlándolos y ni unos ni otros se concentran en sus tareas y responsabilidades específicas.
La motivación de los recursos humanos se logra cuando son tenidas en cuenta tanto las metas de la organización como las de las personas que la integran, creándose una verdadera energía que facilita el proceso de cambio.
La adaptaciónde la empresa a la realidad del cambio tiene que suceder a través de un proceso que vaya ocurriendo real y efectivamente. El cambio no debe ser autoritario ya que así es muy difícil de lograr, debe ser flexible, con la participación de todo el personal a través de grupos pequeños pero consistentes, para permitir que el proceso avance.
Para lograr el cambio, los grupos deben perder el miedo. Con...