Funcion gerencial

 FUNCION GERENCIAL
Gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros y conocimientos), para que a través del proceso de administración (planificación, organización, dirección y control) se logren objetivos previamenteestablecidos. Los gerentes se pueden clasificar en:
Gerente funcional: tiene responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa.
Gerente general: Administra los ingresos y los costos de empresa, generalmente se preocupa por todas las funciones de mercadeo y ventas, de finanzas y de recursos humanos de una empresa, así como también de las operaciones del día a día.
Para el cumplimientoeficiente de sus funciones, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades:
HABILIDAD TECNICA: capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas.
HABILIDAD HUMANA. Es el conjunto de aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes.HABILIDAD CONCEPTUAL. Es la capacidad para entender y para leer el entorno y para diseñar nuevos modelos de organización y conducción.
ROLES GERENCIALES:
ROL INTERPERSONAL: La interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización.
a) Figura ceremonial: representa a la organización formal y simbólicamente tanto interna comoexternamente.
b) Líder motivador. el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la organización.
c) Enlace: establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales interacciones le brindan la posibilidad de obtener información útil para la toma dedecisiones.
ROL INFORMATIVO. Se encuentra relacionado con la recepción, procesamiento y transmisión de información.
a) Monitor. Recoge información tanto interna como externa, gracias a la red de contactos personales.
b) Diseminador. Comparte y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad información útil proveniente de sus contactos externos.
c) Vocero. Envía información a personas ajenasa su organización o unidad.
ROL DECISIVO. Se encuentra vinculado con la toma de decisiones. El gerente utiliza la información disponible para fundamentar la escogencia de opciones entre diferentes alternativas.
a) Emprendedor. Genera iniciativas para adaptar la organización o unidad que dirige a las cambiantes condiciones del entorno.
b) Manejador de perturbaciones: como conflictos internos,bancarrota de un cliente
c) Distribuidor de recursos.
d) Negociador. Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto, tanto internamente como con entes externos a su unidad organizativa.
TAREAS DEL GERENTE:
Planificación: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto plazo de la organización, y en especificar los cursos de acción que se seguirán para conseguirlos. Losobjetivos deben ser concretos, claros, y de ser posible, cuantificables.
Organización: Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas, establecer unidades operativas, departamentos, divisiones, etc., y definir los circuitos y modalidades de la comunicación entre esas unidades
Dirección: Consiste en orientar los esfuerzos hacia la obtención de las finalidades organizativas.
Control: Consiste enprocurar que todo se haga según las previsiones, asegurando la obtención de los objetivos de la organización, mediante la comparación de los resultados reales con los resultados esperados. La función de control está estrechamente vinculada con la función dde planificación.
Por otro lado hay otras tres tareas que realizan periódicamente: Análisis de problemas, Toma de decisiones y Comunicación:...