funciones administrativas

Funciones Administrativas
Planificación:
• Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.
• Definir misión, visión, políticas de calidad, codigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
• Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
• Realizar investigacionesde mercado.
Organización:
• Realizar cotizaciones con los proveedores.
• Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
• Contratación de personal y determinación de salario.
• Definición de la estructura organizacional.
Dirección:
• Capacitación sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
• Involucramiento del personal enorganismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
• Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.
Control:
• Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
• Supervisión y control de calidad de los productos.
• Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquision de materia prima entre otras.
AdministraciónEstratégica
• Venta de producto por página de Internet.
• Venta de producto por catalogo.
• Tarjetas de descuento.
• Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
• No se realizan ventas al por mayor

• Variedad de estilos.
• Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.
ObjetivosEmpresariales
• Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
• Obtener un amplio grupo de clientes.
• Ser reconocido en el mercado nacional.
• Crecimiento empresarial.
• Desarrollo y crecimiento de la calidad.
Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizada según las áreas de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y confección.
Los empleados sonseleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además de incentivarlos a la correcta realización de sus actividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende también disminuir el ausentismo.
Los empleados tienen un buen conocimiento de sus funciones yuna constante participación, en los actos de la empresa, mediante su integración, en los “círculos de calidad” en los cuales son involucrados con la calidad y correcto desempeño de su trabajo.
Existe también un consejo de calidad que se encarga de coordinar los círculos de calidad.
Administración de Sistemas
La empresa posee un sistema abierto ya que esta capacitado y preparado para adaptarse alos cambios de tecnologías, tendencias, proveedores, clientes, leyes gubernamentales, para esto cuenta con departamentos como: atención al cliente, diseño y confección, control de calidad, mantenimiento, ventas y mercadotecnia.
Un elemento que ayuda a KASS S.A. de C.V. a adaptarse más fácilmente a su ambiente son las investigaciones de mercado y consejos de calidad.
Administración de CalidadTotal
KASS S.A. de C.V. mantiene un estricto control, y administración de la calidad a través del departamento de control de calidad. Que lleva a cabo sus funciones mediante herramientas como:
• Administración estratégica de calidad.
• Espirales de calidad
• Círculos de innovación perpetúa.
• Círculos administrativos de calidad.
• Consejo de calidad.
Punto de Vista Administrativo
En KASSS.A. de C.V. se mantiene un punto de vista simbólico de la administración, ya que esta consciente de que el éxito de la empresa depende no solo de los gerentes, sino también de los empleados, su trabajo y esfuerzo; así como la posición y medidas que se adopten frente a los cambios en el ambiente.
Relación cliente - proveedor
• Las relaciones que mantiene la empresa con los proveedores son a largo...