Funciones Basicas De La Administracion

Funciones Básicas De La Administración
"La innovación y su medición es la única competencia medular que necesitan todas las organizaciones." - Peter Drucker



Planeación


‘

CONTENIDO
Introducción 5
Planeación – Conceptos 6
Otros conceptos según su autor 6
Proceso de Planeación 7
Técnicas de Planeación 8
¿Para que nos sirven lasTécnicas de Planeación? 8
Clasificación de las Técnicas de Planeación 8
Técnicas Cuantitativas 8
Técnicas Cualitativas 9
Finalidad consistente de la Misión y Visión 9
Misión 9
Visión 9
Diferencia entre Misión y Visión 9
Políticas y reglas 10
Políticas 10
¿Cómo establecer objetivos? 10
Naturaleza y propósito de estrategias y políticas 11
Estrategia y Política 11
Principios de laplaneación 11
Valores importantes que debe de tener cada individuo que tenga parte alguna en una planeación 13
Importancia de la planeación 13
Características de la planeación 14
Tipos de planeación 15
Planeación estratégica 15
Planeación sistémica 17
Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida” 17
Planeación táctica 17
Planeación ecológica 17
Planeación participativa con finesoperativos (método de intervención) 18
Planeación polarizada 18
Planeación normativa 19
Planeación prospectiva 19
Elementos de un Plan Estratégico 20
Componente del proceso estratégico 20
Filosofía Organizacional 22
¿Qué es Filosofía? 22
Filosofía de una Organización 22
Diseño de Estrategias 24
Técnicas para diseñar estrategias 24
Elaboración de Programas 26
¿Qué es un presupuesto? 28Funciones de los presupuestos 28
Importancia de los presupuestos 28
Objetivos de los presupuestos 29
Finalidades de los presupuestos 29
Clasificación de los presupuestos 30
Según la flexibilidad 30
Según el periodo de tiempo 30
Según el campo de aplicación en la empresa 31
Según el sector de la economía en el cual se utilizan 32
Técnicas o Herramientas de la Planeación 33
Manuales 33
Diagramade flujo 34
¿Qué es la Gráfica de Gantt? 34
¿Qué es el análisis de Red Pert? 35
¿Qué es el Árbol de decisión? 36
Conclusión 37
Bibliografía 38

206
EdificioPedro de Córdoba 102
Doctrina Social de la Iglesia

Rvdo. Padre Jesus Castro Marte
Rector:

Maria De Lourdes Sanchez

Profesor:

Genesis Arturo Bueno
Estudiantes:

2010-1168
Matricula:

Fundamentos deAdministracion
Asignatura:

201
Lunes 11 de Febrero del 2013
Edificio Federico Victoria 402
Funciones Básicas de la Administración - Planificación

Tema:
Aula:
Sección:

Introducción

La Teoría administrativa comprende varios factores que contribuyen a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así laproductividad en su interior. Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la incidencia quetienen en ella varios factores y además su relación con otras áreas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchos siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su opinión, acerca de la planeación, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dónde surge la empresa.
Laplaneación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación...