Funciones de las características de la personalidad y el conflicto

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

´´AMAUTA´´

ADMINISTRACION

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA

TEMA :

Funciones De Las Características De La Personalidad Y El Conflicto

DOCENTE :

Fernando Mosquera Torres

ALUMNA :

❖ Bajonero huatatuca Guillermo

CICLO : III

TURNO: Mañana AULA : 9

A nuestros queridos padres que por ellos estamos aquí, a nuestros profesores que siempre están guiándonos para ser unos buenos profesionales.

INDICE

PORTADA

DEDICATORIA

INTRODUCCION…………………………………………………...……....….5

CAPITULO I FUNCIONES DE LAS CARACTERISTICAS DE LAPERSONALIDAD…………………………………….....................................7

1.1. Concepto de característica de la personalidad………………..8

1.2 Personalidad. …..……………………………………….…………8

1.3 Rasgos de La Personalidad…………..…………..…..……….....9

1.3.1. Rasgos Cardinales……….………………………..………10

1.3.1 Rasgos Centrales………………………………….............10

1.3.1 Rasgos Secundarios.………………………….…………..101.4 Los Factores De La Personalidad…………….………….…..….10

CAPITULOII Diferenciación De Culturas En Las Negociaciones………...12

2.1Concepto de diferenciación de cultura……………..……………13

2.2 Continentes………………………….…………………...…………13

2.2.1 Europa………………………………………………………...13

2.2.2 América Del Norte…………………………………………..13

2.2.3 AméricaLatina……………………………………………....14

2.2.4 Asia…………………………………………………………...14

2.2.5 África……………………………………………………….....14

2.3 Países………………………………………………………………..15

2.3.1 Alemania……………………………………………………...15

2.3.2 Bélgica………………………………………………………...15

2.3.3 Francia………………………………………………………..16

2.3.4Italia……………………………………………………………17

2.3.5 Holanda……………………………………………………….17

2.3.6 Gran Bretaña………………………………………………….18

2.3.7 EE.UU………………………………………………………….18

2.3.8 Japón…………………………………………………………..19

2.3.9 Árabe…………………………………………………………...21

2.3.10 Perú…………………………………………………………...23

CAPITULO III Diferenciación De Género……………………………………25

3.1.Concepto……………………...……………………………………..26

3.2.Las Mujeres Aportan Experiencias Diferentes A Los Consejos De Administración……………………….…………………..…………27

3.3 Un Estudio Define Como Es El Liderazgo De Las Mujeres……28

3.3.1 Significado……..……………………………………………..28

3.3.2 La Energía, Crucial…………………….……………………28

3.3.3 Los Optimistas……………………………………………….29

3.3.4 Conexiones…………………………………………………..293.4. Expectativas Sobre La Mujer Que Dificulta Su Desempeño En La Empresa…………………………………………………………… .30

3.5 Masculinización De Los Directivas. ………………………………30

3.5.1 Cambiar El Código……………………………………………31

3.5.2 El Papel De Las Emociones…………………..……………..31

CAPITULO IV CONFLICTO…………………………………………………….33

4.1. Concepto delconflicto………………….....………………………..34

4.2. Origenes Del Conflicto…………....................................................34

4.3 Teoría Del Conflicto………..………………………………………...35

4.3.1teoria Tradicional...................................................................35

4.3.2 Teoría De RRHH………………………………………………35

4.3.3 Teoría Interaccionista…………………………………………354.4.Tipos De Conflicto ………………………………………………….36

4.4.1Conflicto Real………………………………………………….36

4.5 Para La Solución De Los Conflictos Dentro Del Grupo…….. …36

4.6 Las fases de aplicación para proceder a la resolución…………37

CONCLUSIONES………………………………………………………………..38...
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