Funciones de los Recursos Humanos

Función de los Recursos Humanos

Esta está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación o gestión del personal durante ña permanencia en la empresa.

Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden, tener que ver con aspecto tales como laadministración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con el sindicato, entre otros.

La planificación del personal desde el punto de vista tratará de asegurar cuantitativamente, cualitativamente (personal obrero directo o indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos). Las necesidades a fin de secundar los planes generales de la empresa

Selección del Personal:
Elproceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente

Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.

Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as Candidatos/as que pasaron la etapa anterior por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.Asignar un puntaje a las evaluaciones afectadas en el punto anterior.

En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Función de Administración de Personal.
Se refiere al manejo burocrático, al “papeleo”, en relación con el personal de la empresa. Desde una empresa ingresa en una organización hasta que cesa de prestar sus servicios en ella, se originan una grancantidad de estos trámites administrativos. La firma y registro del contrato, la elaboración de las nóminas y recibos de salarios, las retenciones de IRPE y de la seguridad social, y el consiguiente abono de las mismas a los organismos oficiales correspondientes; el establecimiento de la jornada laboral, de los turnos de trabajo y la gestión de horas extras extraordinarias, los permisos vacaciones,bajas por enfermedad o por maternidad, las excedencias, disciplina laboral, entre otros.



Función de Compensación.
Trata de conseguir el establecimiento de una estructura de salarios que idealmente debe cumplir el triple objetivo de ser internamente equitativa, extremadamente competitiva y motivadora; la elaboración de incentivos o primas; los sistemas de medición de los resultadosindividuales o grupales, son actividades típicas de esta función de compensación.

Función de Dirección y Desarrollo de los RR.HH
Esta se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organización y con la organización que se estimulen a trabajar cada vez más y mejor, así como a desempeñar puestos con mayores responsabilidades, esta función quizás la más delicada y compleja deRR.HH, comprenden las sub-funciones de comunicación y participación de formación, promoción y desarrollo, de evaluación del desempeño, evaluación del potencial de establecimiento de planes de carrera, motivación laboral.

Función de las Relaciones Laborales.
Esta se relaciona con el tratamiento del conflicto individual (trabajador desconforme con su contribución, sancionado o despedido; descontentopor los más variables motivos) y del conflicto colectivo, que a su vez puede ser parcial (de una parte de trabajadores de la empresa) o total. La atención de quejas y reclamaciones; el tratamiento de contenciosos que se generen.

Las políticas de los recursos humanos.
Las políticas son amplias, lo que no quiere decir que sean ambiguas. Si tuviéramos que buscar un misil, diríamos que lospolíticos de una empresa son como la constitución que anuncia principios generales que tienen que desarrollarse por medio de normas jurídicas de menor rango. Pero si una norma jurídica, por ejemplo una ley, contradice a la constitución, puede ser declarada inconstitucional, y entonces queda privada de todo efecto.
Existen políticas financieras, políticas de producto, las políticas comerciales y...