Funciones de un cio
Páginas: 67 (16563 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2010
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innovación y creatividad en la
gestión empresarial
]
Nuevos modelos de gestión y función de los responsables de comunicación
Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom
MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO
Escuela de organización industrial
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innovación y creatividad en la
gestión empresarial
]
Nuevos modelos degestión y función de los responsables de comunicación
Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom
CRÉDITOS
EQUIPO DE TRABAJO
DIRECTORES DE ESTUDIO
PANEL DE EXPERTOS Ana Ruiz de Alegría Cardona Grupo Inforpress Carlos Magro EOI Escuela de Organización Industrial Claudia Granadeiro Felts Tagliavini Dow Claudio Vallejo Grupo Codere Eduardo MorenoVillafañe & Asociados Consultores Felisa Arribas EOI Escuela de Organización Industrial Fernando Prado Reputation Institute Ignacio Tena BBVA Javier Herreros Goodwill Comunicación Javier Villalba Pelayo Mutua de Seguros
Carlos Pérez Beruete Director de Identidad e Innovación Área Global de Comunicación y Marca Grupo BBVA Miguel Sánchez Galindo Director de Formación EOI Escuela de OrganizaciónIndustrial
COORDINACIÓN DEL ESTUDIO
Laura Sánchez-Ostiz Lange Socia fundadora de Syllabus Ediciones
ANALISTA JEFE
Noelia Ruiz Royo Responsable de Estudios de Mercado ASM Grupo
PROYECTO GRÁFICO base 12 diseño y comunicación, s.l. ISBN 978-84-937306-9-7 DEPÓSITO LEGAL M-23.622-2010
Luisa Alli Sando Mar García Mendoza Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo Pilar Marqués RepsolYolanda Román Dircom
© Fundación EOI, 2010
www.eoi.es
Madrid, 2010
Esta publicación ha contado con la cofinanciación del Fondo Social Europeo a través del Programa Operativo Plurirregional de Adaptabilidad y Empleo 2007-2013.
Esta publicación está bajo licencia Creative Commons Reconocimiento, Nocomercial, Compartirigual, (bync-sa). Usted puede usar, copiar y difundir este documento oparte del mismo siempre y cuando se mencione su origen, no se use de forma comercial y no se modifique su licencia.
ÍNDICE
PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RESUMEN EJECUTIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
| 5 | | 9 |
Capítulo 1
LA SITUACIÓN DEL RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA . . . . . 1. Ficha técnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Perfil de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Posición y denominación del cargo de Dircom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Rol del Dircom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Definiciónde objetivos del Dircom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. Definición de funciones del Dircom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Identificación de perfiles profesionales en la actualidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
| 15 | | 16 || 17 | | 19 | | 21 | | 22 | | 25 | | 32 |
Capítulo 2
RELACIÓN DEL DIRCOM CON LOS ACTIVOS Y RECURSOS INTANGIBLES
......
| 33 | | 34 | | 35 | | 37 | | 45 | | 50 |
1. Definición de activos y recursos intangibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Eficacia de la comunicación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
innovación y creatividad en la
gestión empresarial
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Nuevos modelos de gestión y función de los responsables de comunicación
Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom
MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO
Escuela de organización industrial
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innovación y creatividad en la
gestión empresarial
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Nuevos modelos degestión y función de los responsables de comunicación
Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom
CRÉDITOS
EQUIPO DE TRABAJO
DIRECTORES DE ESTUDIO
PANEL DE EXPERTOS Ana Ruiz de Alegría Cardona Grupo Inforpress Carlos Magro EOI Escuela de Organización Industrial Claudia Granadeiro Felts Tagliavini Dow Claudio Vallejo Grupo Codere Eduardo MorenoVillafañe & Asociados Consultores Felisa Arribas EOI Escuela de Organización Industrial Fernando Prado Reputation Institute Ignacio Tena BBVA Javier Herreros Goodwill Comunicación Javier Villalba Pelayo Mutua de Seguros
Carlos Pérez Beruete Director de Identidad e Innovación Área Global de Comunicación y Marca Grupo BBVA Miguel Sánchez Galindo Director de Formación EOI Escuela de OrganizaciónIndustrial
COORDINACIÓN DEL ESTUDIO
Laura Sánchez-Ostiz Lange Socia fundadora de Syllabus Ediciones
ANALISTA JEFE
Noelia Ruiz Royo Responsable de Estudios de Mercado ASM Grupo
PROYECTO GRÁFICO base 12 diseño y comunicación, s.l. ISBN 978-84-937306-9-7 DEPÓSITO LEGAL M-23.622-2010
Luisa Alli Sando Mar García Mendoza Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo Pilar Marqués RepsolYolanda Román Dircom
© Fundación EOI, 2010
www.eoi.es
Madrid, 2010
Esta publicación ha contado con la cofinanciación del Fondo Social Europeo a través del Programa Operativo Plurirregional de Adaptabilidad y Empleo 2007-2013.
Esta publicación está bajo licencia Creative Commons Reconocimiento, Nocomercial, Compartirigual, (bync-sa). Usted puede usar, copiar y difundir este documento oparte del mismo siempre y cuando se mencione su origen, no se use de forma comercial y no se modifique su licencia.
ÍNDICE
PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RESUMEN EJECUTIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Capítulo 1
LA SITUACIÓN DEL RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA . . . . . 1. Ficha técnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Perfil de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Posición y denominación del cargo de Dircom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Rol del Dircom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Definiciónde objetivos del Dircom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. Definición de funciones del Dircom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Identificación de perfiles profesionales en la actualidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Capítulo 2
RELACIÓN DEL DIRCOM CON LOS ACTIVOS Y RECURSOS INTANGIBLES
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1. Definición de activos y recursos intangibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Eficacia de la comunicación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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