Funciones de una empresa

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SOBRE LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA

INDICE

INTRODUCCION 3

Contenidos y alcance del presente documento. 3

Convención terminológica. 3

Sobre una jerarquía de funciones. 3

SOBRE LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA 5

Consideraciones generales sobre las funciones de la empresa. 5

SOBRE LA FUNCION ORGANIZACION 5

Rol y componentes de Organización. 6

Sobre laorganización, el producto de Organización. 6

Sobre la función Organización de Organización. 7

Rol de la función Organización de Organización. 8

Producto de la función Organización de Organización. 8

Sobre la función Organización Estratégica, de la Dirección. 8

Sobre la función Organización de Areas Funcionales. 8

SOBRE LA FUNCION INFRAESTRUCTURA 10SOBRE LA FUNCION PLANEAMIENTO 11

SOBRE LA FUNCION PROYECCION 14

SOBRE LA FUNCION FUNCIONAMIENTO 14

SOBRE LAS FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS Y ACTIVOS FIJOS 15

Sobre la función Recursos Humanos. 16

Sobre la función Activos Fijos. 19

Sobre la función Abastecimiento. 21

SOBRE LA FUNCION COORDINACION 24

Sobre la función Coordinación. 24

Sobre lacoordinación en el Planeamiento de la Operación. 24

Sobre la coordinación en los imprevistos. 25

¿Cómo se da la Coordinación en una empresa? 26

INTRODUCCION

Contenidos y alcance del presente documento.

El presente documento está dirigido a los alumnos de la carrera de Ingeniería Comercial en la UNAB, en los ramos de Gestión de Empresas, Gestión de Operaciones y ComportamientoOrganizacional, durante el segundo semestre de 2010.

Contiene el tratamiento de las áreas funcionales que en nuestro enfoque señalamos como formando parte de las funciones institucionales de Infraestructura y de Administración General. No abordamos el tratamiento de las áreas funcionales de la función institucional de Funcionamiento por cuanto son aquellas en las que la teoría administrativa pone elénfasis y que en la carrera de Ingeniería Comercial son abordadas a través de diversos ramos teóricos y prácticos.

Los contenidos pueden ser usados para fines distintos de la enseñanza de los ramos citados, previa autorización escrita del autor.

Convención terminológica.

Como primer punto es preciso dejar establecido que en nuestro enfoque no utilizamos el término organización comosinónimo de empresa, por cuanto sostenemos que tal uso ha sido una de las causas del entrabamiento del desarrollo de la Administración en cuanto ciencia, que en nuestro enfoque asociamos con el estudio de las empresas.

Por otro lado consideramos necesario enfatizar la distinción que hacemos entre Organización, con mayúscula, que empleamos para referir a la función Organización y a la realizaciónde ella, el proceso de Organización, y organización, con minúscula, que empleamos para referir al producto de la función organización, es decir, a la descripción detallada de la empresa en términos operacionales e infraestructurales. La misma convención la aplicamos a las restantes funciones de la empresa y sus productos como Producción y producción —entendida como conjunto de productos—, Ventasy ventas, Infraestructura e infraestructura, por dar algunos ejemplos, lo que resulta obviamente útil en los casos en que la función y su producto son denominados con una misma palabra o expresión lingüística.

Sobre una jerarquía de funciones.

En nuestro enfoque empleamos la siguiente jerarquía de funciones en una empresa:

▪ Objetivo.

El Objetivo es la función matriz de laempresa; es precisado por las metas institucionales.

▪ Función institucional.

Quedan comprendidas en esta jerarquía las funciones de Funcionamiento, Infraestructura y Administración General.

▪ Area funcional.

Las áreas funcionales son las que usualmente encontramos asociadas con las gerencias en el organigrama de una empresa. Las áreas funcionales de Funcionamiento —en una empresa...
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