Funciones Dentro De La Empresa

• Desempeñarse como representante legal de la empresa
• Direccionar y administrar la compañía
• Elaborar los planes, programas, proyectos, reglamentos, presupuestos y políticas generales y particulares para todas y cada una de las áreas de la empresa
• Ejecutar y hacer ejecutar los acuerdos y resoluciones de la Asamblea General de accionistas y de la Junta Directiva
• Nombrar los empleadossubalternos que se necesiten para el desarrollo y administración de la compañía, señalarles su remuneración y atribuciones y removerlos cuando lo estime conveniente
• Aprobar y realizar la contratación de personal
• Autorizar mediante firma documentos y cheques ratificando las decisiones tomadas
• Determinar el orden de pago a proveedores
• Recibir informes de ventas y determinar el cumplimientode las metas
• Tomar decisiones
• Implementar las políticas de la empresa
• Establecer los parámetros de administración en cuanto a planeación estratégica
• Velar por el cumplimiento de los objetivos organizacionales
• Ejercer control sobre las funciones y resultados obtenidos por los integrantes de la compañía
• Ordenar políticas de compras y ventas de la compañía
• Rendir cuentascomprobadas de su gestión a la Junta Directiva, al final de cada ejercicio, dentro del mes siguiente o cuando la misma junta se lo exija
• Presentar a la asamblea general de accionistas, en sus sesiones ordinarias, los estados financieros e informes sobre la situación financiera de la empresa
• Contribuir al mejoramiento del ambiente de trabajo mediante la colaboración, apoyo y respeto no solo de cadauno de los miembros de su grupo de trabajo sino también de la compañía
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• Coordinar los departamentos que conforman la empresa
• Responder por las compras y ventas realizadas
• Analizar las opciones ofrecidas por los proveedores y determinar la más conveniente
• Realizar las compras de los productos a los proveedores
•Mantener relación y comunicación directa con clientes y proveedores a fin de promover la integración con la empresa y de esta manera fortalecer los campos de acción y estrategias planteadas
• Análisis y revisión de cartera de los clientes
• Efectuar el pedido de la mercancía a los proveedores
• Aprobar y realizar la contratación de personal
• Manejo de personal
• Representar la compañía en diversoseventos
• Velar por el manejo de un clima organizacional fundamental en la importancia, integración y apoyo entre los colaboradores
• Autorizar y otorgar visto bueno a documentos o acciones, previa verificación del procedimiento.
• Revisar y autorizar condiciones comerciales para aprobación de crédito a clientes
• Autorizar devoluciones en ventas
• Autorizar despacho de pedido o clientes
•Autorizar precio de venta
• Establecer precio de venta de los productos
• Fijar precio de negociación y descuento que es posible otorgar a los clientes
• Diseñar e implementar estrategias o líneas de acción para el cumplimiento de las metas
• Revisar la información correspondiente a las ventas del día
• Ejercer control mediante inventario selectivo de mercancía para verificación físicaaleatoria de productos almacenados en bodega
• Programar y participar en las capacitaciones del equipo de ventas para garantizar la actualización en productos, cambios del mercado y estrategias de comercialización
• Presentar informes de gestión, de los logros alcanzados y estado de la empresa a gerencia general
• Recibir y analizar informes
• Garantizar el flujo de información a todos losniveles de la empresa
• Implementar estrategias para el mejoramiento de los indicadores
• Logística de distribución/despacho de productos
• Realizar reuniones de carácter comercial con asesores, gerente comercial y jefe de recursos humanos
• Inventario semestral y de fin de año
• Revisar facturas de compras realizadas a proveedores para comprobar el cumplimiento de los aspectos negociados
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