Funciones especificas de puestos

FUNCIONES ESPECÍFICAS DE PUESTOS

Director
FUNCIONES GENERALES
• -Dirigir, Administrar y evaluar el organismo.
• -Aprobar el Presupuesto de los gastos e Inversiones del Organismo.
• -Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y de Crecimiento del Sistema.
• -Evaluar el Clima Organizacional, capacitación del personal y Seguridad Industrial del Sistema.
• -Coordinación con laAgencia Estatal del Transporte, Consejo Estatal del Transporte y Vialidad, Desarrollo Urbano Estatal, Empresarios y permisionarios Transportistas.
• -Representar al Organismo en Foros Internacionales y Nacionales.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• -Promover el apoyo y la cooperación económica de la comunidad en los proyectos de construcción y crecimiento del metro
• -Celebrar con lasautoridades federales, estatales y municipales y con los particulares, los contratos y convenios necesarios para el cumplimiento de los objetivos del organismo.
• -Promover programas de apoyo y cooperación entre las diferentes instituciones públicas y privadas necesarios para la realización de sus fines sociales.

Gerente General
Entre sus funciones pueden estar:
1. Designar todas lasposiciones gerenciales.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y susanálisis se están ejecutando correctamente.
5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

AREA DE PRODUCCION

La función de producción/operaciones de un negocio consta de todas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios. La administración de producción/operaciones se refiere a losinsumos, las transformaciones y los productos que varían de una industria y un mercado a otro. Una operación fabril transforma o convierte insumos como materias primas, trabajo, capital, máquinas e instalaciones en bienes y servicios terminados.

AREA DE COMERCIALIZACION

Entre sus funciones pueden estar:

-Desarrollar investigaciones de mercado que permitan detectar necesidades del sectorproductivo y del consumidor en general, a efecto de diseñar e instrumentar estrategias de comercialización adecuadas a cada caso.
-Diseñar e implantar planes estratégicos en el área de comercialización que le permitan a la organización desarrollarse y brindar un mejor servicio a sus clientes.
-Desarrollar y mejorar la presentación de los productos y/o servicios cuidando la integridad de losusuarios.
-Planear e implementar programas o campañas de ventas, promoción, comunicación comercial y distribución.
-Detectar oportunidades de negocios nacionales e internacionales.
Utilizar herramientas informáticas y telecomunicaciones que optimicen las actividades de su ejercicio profesional.
-Coordinar al personal asignado a su mando de manera ética y profesional que conlleve al logro de losobjetivos asignados a su área.

AREA DE ADMINISTRACION
Sus funciones son:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nº 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y lasoportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como?...