FUNCIONES GERENCIALES

FUNCIONES GERENCIALES
Planificación
Diseño: Construir o realizar varias actividades a las ves para lograr un determinado objetivo.
Sistema: Da sentido y continuidad a las Actividades de unadeterminada empresa con el fin de llevar un orden de las ideas.
Estructura: Permite lograr una retroalimentación con su entorno absorbiendo la mayor información posible y experiencias para proveer en unfuturo.
Herramienta: Logra obtener metas dentro de la empresa, y el alcance de la misma logrando así una producción efectiva y productiva.
Análisis: Estudiar de manera separada cada una de lasactividades, para distinguirlas y sacar el mayor provecho de cada una de ellas con la aplicación de herramientas que ayuden al cumplimiento o alcance de los objetivos.

Dirección
Aplicaciones: Aplicarconocimientos en la toma de decisiones de manera apropiada, de forma individual o en grupo todo para el alcance de los objetivos.
Guiar: Hacer que un grupo de personas trabajen para lograr los objetivosUnión: Relación de manera armoniosas que debe existir entre los procesos y los individuos de manera individual y en grupo.
Autoridad: Ejercida de manera directa o delegada, dicha autoridad se vigila demanera simultánea para que se cumpla de forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Actuación: Hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr los objetivos de acuerdo con los planes deljefe y la organización, o del jefe administrativo.

Control
Verificación: Verificar los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados.
Medición: Realizar análisisanalíticos cualitativos y cuantitativos para determinar si existe el cumplimiento de los objetivos
Enfoque: Analizar los factores sociales y culturales presentes en comportamiento de cada individuo debidoa que el mismo define la eficacia de un proceso productivo
Corrección: Corrige las desviaciones a través de indicadores a fin de lograr claves para el éxito organizacional.
Técnica: Es una...