Funciones y facultades de las autoridaes

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  • Publicado : 27 de marzo de 2011
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1. QUE ES ORGANIZACIÓN? Un sistema formal que es un ente creados para un objetivo diseñado artificial para que se cumpla una meta.
2. CUAL ES LO MAS IMPORTANTE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN? Deba ser elgrupo de personas que la forman.
3. QUE ES SISTEMA? Es un conjunto de partes objetos que integran o interactúan y forman un todo .tienen relación entre sí.
4. QUE ES VISIÓN? Se define como elcamino al cual se dirige la empresa alargo plazo y sirve de rumbo y cliente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento alas de competitividad.
5. QUE ES MISIÓN? Es el motivo, propósito fin orazón de ser de la existencia de una empresa u organización.
6. COMO SE DEFINE LA MISIÓN?1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa. 2) lo que pretende hacer. 3) elpara quien lo va hacer.
7. QUE DIFERENCIA HAY ENTRE MISIÓN Y VISIÓN?
-algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y por lo tanto es menos precisa.
-otros creen que la visión es algoque yace en la mente de una persona y por lo consiguiente que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.
8. QUE ES INNOVAR? Ideas nuevas que sirven para poner a la empresa en la vanguardia segúnlas necesidades sociales lo exigen.
9. EN QUE CONSISTE INNOVAR? Consiste en encontrar ideas dentro y fuera de la empresa que pueda ser de valor dentro y fuera de la empresa.
10. CUAL ES EL FUNDAMENTODE INNOVAR? Aprender, observar el mundo con curiosidad y perspirada. Observar lo que el mercado está pidiendo, o lo que todavía no forma parte de su experiencia.
11. QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL?Es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas. Compartidas en mayor o menor medida por los miembros de la organización debe ser adoptada por nuevos miembros.
12. COMO SE DEFINE LACULTURA ORGANIZACIONAL? Como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y...
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