fundamento

Fundamentos del diseño de las estructuras organizativas.
1.1 Coordinación en cinco
Estos son los elementos básicos de una estructura.
El ajuste mutuo, logro la coordinación de trabajo, por elsimple proceso de la comunicación informal.
Supervisión directa, logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad por el trabajo de otras, emitiendo instrucciones para ellas ysupervisando sus acciones.
Estandarización de procesos de trabajo, los procesos de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados o programados.
Estandarización deproducciones de trabajo, las producciones son estandarizadas cuando el resultado del trabajo esta especificadas. Ej. Los cirujanos del hospital en la sala de operaciones no necesitan preocuparse decoordinar con sus colegas en circunstancias comunes, saben que esperar exactamente de ellos y proceden de acuerdo
Estandarización de destrezas de trabajadores, la destreza son estandarizados cuando estánespecificando el tipo de capacitación que se requiere para efectuar el trabajo. Ej. Los conductores de taxis no se les dice como conducir, se le informa solamente donde dejar a sus pasajeros

Amedida que el trabajo organizacional se vuelve más complicado, los medios preferidos de coordinación parecen desplazarse del ajuste mutuo a la supervisión directa o estandarización, preferiblemente deprocesos de trabajo, o de producciones, o si no de destreza, volviendo finalmente al ajuste mutuo.

1.2 La organización en cinco partes
Las organizaciones están estructuradas para captar o dirigirsistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes.
Diagrama de las partes que componen la organización y la gente que contiene cada una.
El núcleo operativo, abarcaaquellos miembros, los operarios que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios, realizan 4 funciones principales.
1. Aseguran los insumos para la...